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Quand les efforts de conformité à la maison ont un impact mondial

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/10/Quand-les-efforts-de-conformite-a-la-maison-ont-un.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_305812956-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_305812956-1024x652.jpg 1024w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_305812956-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_305812956-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_305812956-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_305812956-660x420.jpg 660w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_305812956-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Quelle que soit votre politique, il est difficile d'éviter de conclure que le monde est vivre un vide de leadership.</p>
<p>La réponse aux coronavirus a été marquée par un manque de coordination efficace entre les gouvernements et les organismes internationaux. Malheureusement, la collaboration éthique passe de plus en plus au second plan à mesure que la coopération s’éteint et qu’une mentalité d’action autonome préjudiciable prévaut.</p>
<p>Ce vide croissant oblige les entreprises à considérer leur rôle dans la promotion d'un comportement éthique – non seulement parmi leurs propres employés, mais dans tout l'écosystème de fournisseurs et de partenaires de distribution éloignés.</p>
<p>Avoir un programme de conformité complet est un élément essentiel – et sous-estimé – de tout cela. De nombreuses entreprises ont encore tendance à considérer la conformité comme essentiellement un exercice de l'ACY, en cochant des cases pour éviter les conséquences juridiques et financières d'un mauvais comportement des employés ou des fournisseurs. Par conséquent, les services de conformité n’obtiennent souvent pas les ressources ou la reconnaissance que leur travail mérite.</p>
<p>En réalité, une bonne conformité est beaucoup plus profonde et plus puissante que la vérification des cases; c’est un moyen de renforcer le comportement éthique tout au long des chaînes d’approvisionnement internationales, ce qui entraîne des changements qui créent de meilleures conditions sociales sur le terrain.</p>
<p>Ce n’est pas seulement de l’altruisme. Les entreprises éthiques sont de plus en plus récompensées car les investisseurs reconnaissent qu'elles sont plus durables et construisent des marques et une réputation plus fortes sur le long terme. Les actifs sous gestion dans des fonds qui respectent les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont plus que doublé au cours des trois dernières années, et ils ont surpassé les secteurs traditionnels pendant la pandémie.</p>
<p>Les entreprises qui ne respectent pas ces normes risquent plus que jamais de subir des conséquences sur les marchés financiers. Par exemple, le fonds souverain norvégien, le plus grand du monde, se désinvestit d’entreprises qui ne respectent pas ses normes en matière de droits de l’homme, de pollution et de corruption.</p>
<p>Et bien sûr, rien ne fait tomber une entreprise plus durement et plus rapidement qu'un manquement à l'éthique – que ce soit au sens civil ou pénal, ou devant le tribunal de l'opinion publique.</p>
<p>Mais il y a un autre avantage à une conformité rigoureuse qui est souvent manquée. Appelez cela un effet multiplicateur. Lorsqu'elle est appliquée dans une multitude d'entreprises, la conformité devient encore plus puissante. Un fournisseur pourrait être tenté de contourner les règles d'un acheteur. Mais si plusieurs clients clés établissent des exigences, le fournisseur se rend vite compte que l'ensemble de son activité serait menacé par un non-respect. Cela, à son tour, peut avoir un effet domino dans tout un écosystème de la chaîne d'approvisionnement, car ces fournisseurs poussent leurs propres fournisseurs à mettre de l'ordre dans leurs maisons.</p>
<p>Il n’est pas difficile de trouver des exemples où des pratiques de conformité plus strictes auraient pu éviter des problèmes éthiques et des atteintes à la réputation qui en découlent. Les détaillants américains, dont Walmart et Kroger, ont été gênés après qu'une enquête de l'Associated Press il y a cinq ans a révélé qu'ils vendaient du poisson capturé par des esclaves sur des bateaux de pêche thaïlandais.</p>
<p>Lorsque le bâtiment du Rana Plaza au Bangladesh s'est effondré en 2013, tuant plus d'un millier d'ouvriers du textile, plusieurs entreprises de confection occidentales ont découvert grâce aux rapports des médias qu'elles y faisaient fabriquer des articles. Les normes formelles de ces entreprises sur les conditions de travail n’avaient pas suffi à empêcher leurs fournisseurs de sous-traiter la production dans des endroits affreux et dangereux comme Rana.</p>
<p>Prouver un écosystème tiers contre les angles morts éthiques n'a pas à être un exercice de faire bouillir l'océan. La bonne approche de la conformité consiste à consacrer le plus de contrôle aux partenaires qui présentent un risque plus élevé.</p>
<p>Certains secteurs, pays et régions peuvent être classés en fonction du degré de risque qu'ils comportent. Toute partie d'une chaîne d'approvisionnement traitant des métaux comme l'or, le cobalt, l'étain et le tungstène qui pourraient provenir de zones de conflit, par exemple, sont des candidats évidents pour une mise en conformité plus intense. Il en va de même pour les industries ou les pays qui ont des antécédents de corruption ou de problèmes de droits de l'homme comme le travail forcé.</p>
<p>La confidentialité des données est un domaine de risque moins évident mais émergent pour d'éventuelles violations éthiques.</p>
<p>Les entreprises mondiales ont acquis la réputation, parfois justifiée, d'être exploitantes lorsqu'elles s'approvisionnent dans des pays à bas salaires. Une forte conformité est un grand pas en avant pour contrer ce discours et ne pas le laisser prendre racine pour votre propre entreprise.</p>
<p>Il sera toujours économiquement logique que de nombreux articles soient fabriqués dans des pays à bas salaires. Mais les entreprises doivent faire savoir à leurs fournisseurs qu'elles s'attendent à un ensemble clair de comportements et qu'il y aura application et conséquences si ces fournisseurs échouent.</p>
<p>C'est le mécanisme par lequel des pratiques commerciales éthiques et des normes de conformité strictes peuvent réellement permettre aux entreprises mondiales d'améliorer les conditions sur le terrain dans les pays à bas salaires.</p>
<p>Les services de conformité tentent depuis des années de faire comprendre aux dirigeants de l'entreprise que leur travail va au-delà de la vérification des cases et présente des avantages bien plus profonds. Il est temps que les PDG et les conseils d’administration commencent à les entendre.</p>
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