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Qu'est-ce qui empêche les PDG de travailler à distance la nuit?

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/10/Qu39est-ce-qui-empeche-les-PDG-de-travailler-a-distance-la.jpg 1068w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_210100052-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_210100052-1024x652.jpg 1024w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_210100052-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_210100052-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_210100052-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_210100052-660x420.jpg 660w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_210100052-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Le Wall Street Journal a demandé à 19 PDG leur point de vue sur le travail à distance et si cela fonctionnait pour eux.</p>
<p>Avec l'aide de notre société mère, Chief Executive Group, nous avons interrogé 500 PDG sur leurs plus grands défis dans la gestion de la transition soudaine et imposée par Covid vers le travail à distance. Nous avons été tellement surpris par le volume, l'ampleur et la profondeur des réponses que nous avons lancé un site Web complet www.remotework360.com pour aider à naviguer dans les incertitudes de la télécommande, et avons également condensé les réponses dans un livre blanc perspicace: «Remote Work; La perspective du PDG. » Vous pouvez télécharger une copie gratuite ici, et lire la suite pour un résumé clé:</p>
<h5><strong>Proportion de travailleurs à distance travaillant à distance</strong></h5>
<p>L'enquête sur le travail à distance auprès des PDG a évalué la proportion de travailleurs travaillant à distance – 1) avant Covid; 2) actuellement; et 3) projeté dans 12 mois. Avant Covid, seulement 13% des travailleurs opéraient à distance dans une certaine mesure, mais les PDG ont indiqué qu'ils prévoyaient que cela doublera plus que, pour atteindre 30%, dans 12 mois. Il se situe actuellement aux alentours de 50%, mais ce chiffre est probablement beaucoup plus élevé si vous évitez la fabrication et les entreprises qui ne peuvent tout simplement pas fonctionner à distance.</p>
<h5><strong>Craintes et inquiétudes du PDG à propos du travail à distance</strong></h5>
<p>Nous avons également demandé aux PDG de classer leurs principaux défis dans le fonctionnement à distance. Les réponses ont varié dans toute la gamme des problèmes liés au travail à distance soudain et forcé – de la gestion de la productivité à la communication, à la fourniture d'une formation efficace, à la promotion de l'innovation et au maintien de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Mais la principale préoccupation, avec 60% des votes des répondants, était la gestion de la culture.</p>
<p>Pour les entreprises habituées à être ensemble dans un environnement de bureau, covid19 a lancé une véritable courbe en termes de comment continuer à perpétuer les valeurs et l'identité d'une entreprise, comment garder le personnel connecté, engagé et se sentir membre d'une équipe. L'effet d'entraînement potentiel de ne pas le faire efficacement – si vous perdez ce sentiment de connexion et de confiance, si les valeurs d'une entreprise ne se perpétuent plus activement et ne résonnent donc plus avec vous – est que les employés chercheront du travail ailleurs, donc nous prévoyons que l'impact de ne pas protéger et nourrir la culture alimentera probablement les défis du recrutement et du maintien en poste, avec le temps.</p>
<p>C'est certainement un domaine dans lequel les PDG ont besoin d'une assistance supplémentaire et nous travaillons à vous proposer une série de webinaires gratuits pour vous fournir une formation et des conseils sur la gestion de tous les éléments du travail à distance, y compris sur la manière de nourrir la culture de votre entreprise à distance. (Inscrivez-vous ici pour être averti lorsque ceux-ci seront disponibles.)</p>
<h5><strong>Gérer les employés distants – Ce qui est important</strong></h5>
<p>Nous avons demandé aux PDG d'identifier l'élément le plus important dans la gestion efficace des travailleurs distants et des équipes distantes – la collaboration et la communication étaient les facteurs les plus couramment identifiés, suivis du maintien de la productivité grâce à un flux de travail et une responsabilisation efficaces et, de près, à l'équilibre des charges de travail. Il y a eu un consensus et une prise de conscience que la conciliation travail-vie personnelle a été affectée par Covid et une prise de conscience que des soins sont nécessaires pour gérer cela efficacement.</p>
<h5><strong>Gestion de la crise de Covid</strong></h5>
<p>Les réponses quantitatives à cette question suggéraient que les PDG disposaient des informations, des compétences et des ressources nécessaires pour relever les défis à venir, mais les réponses qualitatives indiquaient un niveau élevé de mécontentement face à la gestion de la crise par le gouvernement et les médias.</p>
<p>Pour le rapport complet, veuillez cliquer ici.</p>
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