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Qu'est-ce qui sous-tend les organisations les plus résilientes au monde?

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/10/Qu39est-ce-qui-sous-tend-les-organisations-les-plus-resilientes-au-monde.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_257992966-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_257992966-1024x652.jpg 1024w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_257992966-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_257992966-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_257992966-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/AdobeStock_257992966-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/10 / AdobeStock_257992966-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> Au début des années 70, Gordon Moore a dirigé le virage audacieux du stockage au microprocesseur chez Intel et dans le processus a complètement repensé l'entreprise. entury dessus, nous nous sentons toujours assurés avec cette «puce à l'intérieur». Toutes les innovations n'ont pas besoin d'être à une si grande échelle; Des améliorations incrémentielles telles que l'adaptation d'un produit existant, l'amélioration du fonctionnement des équipes ou l'adoption d'une technologie différente peuvent toutes contribuer à catapulter une entreprise. L'astuce consiste à intégrer la résilience au système d'exploitation de votre organisation.</p>
<h4><strong>Essayer en toute sécurité</strong></h4>
<p>La plupart des lieux de travail ne sont pas conçus pour répondre à nos besoins intellectuels, physiques, émotionnels et spirituels. Dans un <em>revue de Harvard business</em> étude portant sur 20 000 employés dans le monde, 60% ont déclaré que leur entreprise ne répondait pas à un seul de ces besoins. Et votre entreprise ne fait pas exception.</p>
<p>Jusqu'à ce que nous réinventions nos lieux de travail pour en faire des espaces sûrs dans lesquels apprendre des essais et des erreurs, nous continuerons à étouffer l'innovation et l'esprit humain. En tant que leader conscient, vous devez rendre l'apprentissage facile et efficace pour votre peuple. Lorsque vous faites preuve de soin, de compétence et de courage, cela définit un modèle que les autres doivent intérioriser et imiter. Lorsque vous tolérez les jeux de pouvoir, les intrigues, le sabotage, le mensonge, le mépris et l'agression, cela crée une culture qui oscille dans une direction entièrement différente. Le comportement toxique se propage comme une traînée de poudre.</p>
<p>Lorsque nous menons du cœur plutôt que de la douleur, nous inversons les rôles. Les enquêtes humbles remplacent les dictées erratiques et des questions comme celles-ci deviennent la norme:</p>
<p><em>Que savons-nous?<br />Que pouvons-nous apprendre?<br />Est-ce sécuritaire d'essayer?<br />Sommes-nous prêts à faire quelque chose de précieux avec les connaissances que nous acquérons?</em></p>
<p>Au fil du temps, cet état d'esprit d'innovation aide à former le langage culturel et cognitif sur lequel votre organisation fonctionne. Ainsi, quand quelque chose comme Amazon Fire Phone s'effondre totalement, les dirigeants peuvent ramasser les morceaux. Ils prennent la reconnaissance vocale révolutionnaire qui a été apprise et donnent naissance à Alexa.</p>
<h4><strong>La voie vers l'innovation</strong></h4>
<p>Dans les cultures de travail qui résistent au changement, l'expérimentation peut ressembler à conduire dans le mauvais sens dans une rue à sens unique. Apprendre quelque chose de nouveau et d'utile sur le tas, puis être privé de moyens pour le mettre en œuvre conduit à la frustration, au ressentiment ou à la réaction.</p>
<p>Le fondement de toute organisation résiliente est sa capacité à créer un environnement hautement propice à l'apprentissage. Résilience – être capable de rebondir en forme – signifie <em>apprentissage</em> et <em>exécution</em> comme vous allez. En tant que leader, votre capacité d'apprentissage catalytique vous oblige à rechercher de nouvelles idées, à les intégrer puis à les employer pour faire progresser votre entreprise.</p>
<p>Cultiver une culture d'apprentissage permet à votre organisation de se transformer, explique le scientifique des systèmes Peter Senge. Notre monde n’est qu’un seul grand laboratoire et nos organisations ne sont que des expériences que nous y menons. Et si nos entreprises n’évoluent pas, nous non plus. Alors que notre travail devient de plus en plus opaque, les leaders capables de favoriser et de renforcer l'apprentissage créeront ces nouvelles réalités essentielles à l'innovation.</p>
<h4><strong>Ordre involontaire</strong></h4>
<p>Lorsque vous construisez et fléchissez votre propre muscle de résilience, cela signifie que vous pouvez anticiper les liens faibles, localiser les tensions, gérer le stress, atténuer l'anxiété et concevoir des interventions significatives. Avec un peu de mou dans votre système d'exploitation personnel, vous pouvez vous entraîner à faire face à la pression et la convertir en performances.</p>
<p>Chaque jour, nous sélectionnons nous-mêmes les entrées les plus intéressantes et pertinentes pour notre situation donnée. Nous sommes devenus des conservateurs experts de nos systèmes d'apprentissage personnels, travaillant sans relâche pour convertir les informations en compétences et connaissances tacites afin de pouvoir «performer» en permanence. La chose la plus importante que vous puissiez faire pour aider à renforcer la résilience de votre personnel est de déstigmatiser l'échec. Vous pouvez laisser les autres échouer mais ne pas les laisser être des échecs.</p>
<p>Admirez une volée d'oiseaux et voyez la résilience en action. Parmi la nature apparemment chaotique de ces systèmes adaptatifs complexes, il y a quelque chose de beau: <em>ordre involontaire. </em></p>
<p>À Medellin, en Colombie, seules les voitures avec des plaques d'immatriculation spécifiques sont autorisées sur la route les jours de semaine désignés. Cette solution aux embouteillages aide les travailleurs à planifier des alternatives: transports en commun, covoiturage, taxis ou travail à domicile. Le résultat est un système de transport plus performant et plus résilient. Le même système intervient lors d'une pandémie avec des personnes ayant un certain anniversaire autorisées à faire leurs courses.</p>
<p>Vous aussi, vous pouvez emprunter la même logique de la capacité de prédire dans des systèmes complexes que ce soit le vôtre ou celui de votre entreprise. Travailler avec ce que vous savez et pouvez apprendre est ambigu par nature et mieux vous pouvez exécuter <em>tandis que </em>apprendre, mieux vous pouvez créer, produire et innover. Cela nécessite que vous aidiez à créer des espaces psychologiquement sûrs, des pratiques de communication claires et régulières, une forte capacité à faire équipe de manière fluide et l'accès à la formation et au soutien appropriés.</p>
<p>Nous ne pouvons pas «être» résilients sans créer et entretenir de solides réseaux de soutien. Ce sont les personnes, les groupes, les pratiques, les communautés et les relations sur lesquels vous pouvez vous appuyer et qui peuvent s'appuyer sur vous. Et pour être plus efficaces, des réseaux comme celui-ci devraient être <em>diverse</em>. Plus de points de vue fournissent différentes approches à adopter et des stratégies uniques pour préserver et persévérer.</p>
<p>Avec plus de variations, nous devenons nous-mêmes plus colorés, compatissants, autonomes, flexibles et innovants. Nous apprenons que nous avons tous la même capacité de prospérer face à l'adversité. Et à mesure que nous déployons nos muscles de résilience, nous émergeons plus forts en tant que leaders, équipes et organisations.</p>
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