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Ramener la décence commune au travail> Magazine CEOWORLD

Vous pouvez être un leader exceptionnel et agir décemment en même temps. Le leadership et la décence commune ne sont pas des idées qui s'excluent mutuellement. En fait, les grands dirigeants sont souvent des êtres humains décents. Bien sûr, beaucoup ne le sont pas. C’est le dernier point sur lequel nous devons faire la lumière.

Je n’ai certainement pas besoin de donner un aperçu des nombreux exemples de cupidité des entreprises et du comportement malhonnête de nos actuels dirigeants politiques bipartites. Au lieu de cela, je vous laisse simplement le soin de choisir votre illustration préférée du point. La triste vérité est que de nombreux dirigeants n'agissent pas avec un minimum de décence.

Ce n’est pas forcément le cas. En effet, c'est à lui de ramener la décence commune dans les affaires.

En tant que chefs d'entreprise de premier plan, nous pouvons et devons nous efforcer d'agir avec décence, dignité et un sens aigu de la convenance à tout moment. Dans l'ensemble, ne voulons-nous pas être le genre de leaders qui méritent respect et admiration? Agir sournoisement pour son propre gain personnel ou pour avoir besoin de démontrer sa supériorité équivaut à être malhonnête et intimidateur. Qui veut suivre quelqu'un comme ça?

Voici quelques rappels que j’ai appris du travail novateur de Marshall Goldsmith sur le leadership centré sur l’actionnaire. Je les utilise pour souligner à quoi ressemble la décence. Chacun peut être utile, si vous choisissez de remettre votre style de leadership sur la bonne voie:

  1. Reconnaissez que le leadership ne vous concerne pas. Il s’agit de ceux que vous dirigez. Le retour à la décence commence par la reconnaissance de ce simple fait. Si vous êtes plus soucieux de maintenir votre statut de superstar que d’écouter vos employés et de découvrir de nouvelles façons de les développer et de les motiver, vous n’opérez pas en gardant à l’esprit les meilleurs intérêts de vos employés. De plus, comme votre ego est aux commandes du conducteur, les changements sont importants et vous vous comportez parfois de manière trompeuse également. Alors, arrêtez de vous soucier de vous donner une belle apparence et commencez à faire passer les besoins de votre équipe avant les vôtres.
  2. Arrêtez d'avoir autant besoin de gagner. Dès leur plus jeune âge, de nombreuses personnes qui réussissent ont été programmées pour «gagner»Dans tout ce qu'ils font. Ils se sentent obligés de gagner au travail, à la maison et à chaque instant de veille. Malheureusement, certains le poussent à l'extrême et ils sont prêts à recourir à la tricherie et à la tromperie pour obtenir la ruée vers l'endorphine qui accompagne "la victoire. » Si vous voulez diriger la décence, vous devez cesser de gagner autant. Au lieu de cela, cherchez à obtenir le "se ruer»De la satisfaction qui vient du développement d'une équipe gagnante de personnes de haute intégrité qui, elles-mêmes, dirigent avec décence.
  3. Apprendre à avancer. Nous savons tous ce qu'est la rétroaction. Cependant, savez-vous quoi avancer est à propos? C’est un concept formidable à intégrer dans votre répertoire, si vous voulez diriger décemment. Au lieu de ressasser toutes les choses qu'un membre de l'équipe a faites de manière insatisfaisante, concentrez-vous sur ses conseils sur ce qu'il peut faire à l'avenir pour améliorer son fonctionnement. Après tout, nous ne pouvons pas changer ce qui s’est passé dans le passé. Cependant, nous pouvons choisir d'apporter des modifications à l'avenir. Avancez et regardez votre quotient de décence augmenter dans toute l'entreprise.
  4. En cas de doute, utilisez le Test d'acide de décence. Lorsqu'on lui a demandé, "Comment dormez-vous la nuit en sachant que certaines de vos décisions entraîneront la perte de leur emploi ?,»Harry Kraemer, ancien PDG de Baxter International a répondu avec brio «Je me pose deux questions: ai-je fait ce que je pensais être la bonne chose à faire? Ai-je fait de mon mieux? Si c'est le cas, je peux dormir.

Ce qui est exceptionnel dans la réponse de Kraemer, c’est qu’elle démontre le grand soin, la préoccupation et l’empathie avec lesquels il a abordé des décisions difficiles. De toute évidence, la décence joue un grand rôle dans son caractère.

Je propose que nous puissions utiliser ces deux mêmes questions pour façonner un Test d'acide de décence à utiliser lorsque nous sommes sur le point de prendre une décision difficile:

  • Est-ce que je fais ce que je pense être la bonne chose à faire?
  • Est-ce que je fais de mon mieux?

Si vous répondez «oui» aux deux, vous fonctionnerez probablement correctement. Sinon, il est temps de réévaluer votre décision.

Pensée finale

En tant que dirigeants, nous aimons tous penser que nous faisons aux autres, comme nous voudrions qu'ils nous fassent. De toute évidence, nous ne nous comportons pas toujours de cette façon! Pour ramener la décence commune dans les affaires, nous devons commencer à vivre et à nous comporter règle d'or. Lorsque nous ferons cela, nous aurons rétabli la décence dans les affaires.


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