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Rééquilibrer votre chaîne d'approvisionnement dans un monde post-pandémique

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/06/Reequilibrer-votre-chaine-d39approvisionnement-dans-un-monde-post-pandemique.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256-696x443.jpg 696w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256-600x382.jpg 600w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/06/AdobeStock_217323256.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/> Alors que les entreprises commencent le lent processus d'ouverture de la sauvegarde, évaluant les dommages et se préparer à une réévaluation massive de la façon dont les affaires se font dans l'après-pand environnement émique, beaucoup se disent: «Je pensais que notre chaîne d'approvisionnement était bien meilleure qu'elle ne l'est vraiment.»</p>
<p>La pandémie a pris de nombreuses entreprises au dépourvu. Il a mis en évidence les vulnérabilités cachées qui existent au sein d'une chaîne d'approvisionnement mondiale par ailleurs efficace, renforçant le besoin de numérisation, d'options, d'une meilleure visibilité et d'un meilleur équilibre entre l'approvisionnement local, régional et mondial. Les entreprises continueront de lutter. Le comportement des consommateurs a changé, peut-être de façon permanente. Certains fournisseurs continuent de prendre du retard dans le respect des calendriers de production et de livraison tandis que d'autres ont fermé définitivement leurs portes, et la perturbation de la chaîne d'approvisionnement devrait durer plus longtemps que la pandémie elle-même.</p>
<p>Qu'adviendra-t-il des chaînes d'approvisionnement une fois la pandémie terminée? Dans un livre blanc publié par la Michigan State University et Maine Pointe intitulé «La chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui est-elle morte? Avez-vous son remplacement prêt? " les auteurs soutiennent que la pandémie est devenue un catalyseur pour repenser la chaîne d'approvisionnement à partir de zéro. Il n'y a pas d'interrupteur «marche» qui ramènera instantanément les entreprises à leurs niveaux de productivité d'avant la pandémie. Les organisations devront plutôt suivre une feuille de route en trois étapes <strong>stabiliser, récupérer et rééquilibrer</strong>; un processus que beaucoup ont déjà commencé.</p>
<p>Revenir à ce que nous avions l'habitude de considérer comme la normalité n'est pas un processus facile – et cela commence vraiment par un regard neuf sur ce que signifie «normal». La question ne devrait pas être de savoir comment revenir à des conditions pré-pandémiques, mais si ces conditions servaient vraiment bien l'entreprise en premier lieu. À mesure que les entreprises progressent de la première étape (stabilisation) et que la reprise s'amorce, certains fournisseurs se remettent en ligne et reprennent la production, et la demande commence à refluer, les entreprises se retrouveront avec de nouvelles réalités. La chaîne d'approvisionnement mondiale, qui offrait des avantages d'échelle, de volume et de prix, devra être réévaluée. Les entreprises devront reconsidérer le risque qu'elles prennent en s'appuyant fortement sur une seule région, comme la Chine, qui a été profondément ressentie lorsque la chaîne d'approvisionnement chinoise a été perturbée, le transport maritime interrompu et les fournitures, pièces et matières premières devenues indisponibles.</p>
<p>À l'avenir, les entreprises devront réduire les risques en rééquilibrant la chaîne d'approvisionnement avec un mélange plus stratégique de local, régional et mondial.Si quelque chose se produit dans l'une de ces sources, il sera plus facile de s'adapter et de répondre au besoin avec l'autre . Cela nécessite que la chaîne d'approvisionnement soit construite avec un nouveau niveau d'options. Cela nécessite également une nouvelle façon de penser et une perspective complètement différente sur la façon de construire une chaîne d'approvisionnement.</p>
<h4><strong>Construire la chaîne d'approvisionnement résiliente, activée numériquement et agile et les opérations du futur</strong></h4>
<p>La perspective de la chaîne d'approvisionnement mondiale recherchait traditionnellement des économies d'échelle et de coût, souvent grâce à des volumes de commandes élevés, à l'arbitrage du travail et à la localisation d'usines ou à des contrats avec des fournisseurs dans des pays à bas salaires. Il y a deux limites à cette perspective de chaîne d'approvisionnement. Tout d'abord, elle entraîne des risques inhérents à la passation de marchés à région unique ou à source unique, qui sont devenus clairement évidents lorsqu'une grande partie de la Chine est devenue indisponible au plus fort de la pandémie. Deuxièmement, et plus important encore, il suppose que la diversification dans une perspective de chaîne d'approvisionnement locale / régionale / mondiale entraînerait une augmentation des coûts.</p>
<p>L'hypothèse selon laquelle les coûts augmenteront en conséquence directe de l'abandon de la passation de marchés à fournisseur unique est erronée. Non seulement le rééquilibrage et la diversification de la base d'approvisionnement entraîneront moins de risques et une plus grande optionnalité, mais dans la plupart des cas, les entreprises constateront que la transformation n'entraînera pas nécessairement un coût global plus élevé. En fait, dans de nombreux cas, les coûts globaux vont probablement baisser au fil du temps dans les deux cas, d'autant plus que le besoin d'arbitrage du travail et d'usines à bas salaires prend fin en raison d'une concentration accrue sur l'automatisation et un modèle de production numérique.</p>
<p>Le passage à l'automatisation est en cours depuis un certain temps, et la pandémie en a accéléré le besoin. De plus en plus d'usines, étrangères et nationales, passeront à une plus grande automatisation, le nombre de têtes d'usine diminuera et la productivité augmentera, ce qui entraînera une baisse des coûts.</p>
<p>Le passage à une plus grande automatisation nécessitera des investissements en capital à court terme, bien que cela offre un levier d'amortissement pour le compenser. La phase de rééquilibrage, et le passage à l'optionnalité dans la chaîne d'approvisionnement en son cœur, nécessitent un changement de pensée et de comportement, s'éloignant de l'hypothèse selon laquelle la commande de volumes plus importants auprès d'un plus petit nombre de fournisseurs entraînera toujours une baisse des coûts.</p>
<p>Les organisations de la chaîne d'approvisionnement qui répondent à la pandémie créent souvent une «salle de guerre» pour lutter contre les retombées et planifier une réponse, mais la salle de guerre en tant que centre de contrôle échoue sans la bonne visibilité de bout en bout. Cette visibilité permet aux chefs d'entreprise de prendre de meilleures décisions concernant les SKU qu'ils peuvent fabriquer ou optimiser en fonction de la situation actuelle, réduire les stocks et conserver les liquidités, réexaminer les investissements en capital et mieux optimiser et rééquilibrer la chaîne d'approvisionnement pour l'avenir.</p>
<p>Selon le livre blanc de MSU / Maine Pointe, chaque dirigeant devra réévaluer sa chaîne d'approvisionnement et la rééquilibrer pour gérer les risques et l'incertitude liés à la chaîne d'approvisionnement et aux opérations, tout en stimulant l'EBITDA, la trésorerie et la croissance. Cette réponse et cette visibilité dans la salle de guerre aideront les entreprises non seulement à faire face à la situation actuelle, mais aussi à réévaluer l'ensemble de leur modèle commercial et à mieux se préparer au changement en cours.</p>
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