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Savoir quand s'écarter

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-1024x652.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-696x443.jpg 696w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487-600x382.jpg 600w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_328536487.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px "/> C'était une belle journée. Alors, j'ai attrapé mon eau bouteille, a enfilé mon masque et s'est dirigé vers une randonnée. J'ai choisi un sentier accidenté en haut de la montagne, qui parfois, wa s étroit, raide et dangereux. Cela a rendu un peu difficile le passage d'autres randonneurs. Pour maintenir une distance sociale appropriée, j'ai activement cherché à savoir quand me retirer.</p>
<p>De nos jours, se retirer est un impératif de santé publique. En affaires, savoir se retirer peut être un puissant outil de leadership. Par définition, s'écarter crée de l'espace pour autre chose. D'après mon expérience, cela renforce également la confiance entre votre équipe et vos collègues. Ce sont des raisons impérieuses de se retirer dans n'importe quel contexte. Aujourd'hui, alors que tant de choses sont en mouvement et que les gens travaillent bien en dehors de leur zone de confort, savoir quand se retirer peut même être essentiel à la mission.</p>
<p>Trois autres raisons d'ajouter de la valeur en se retirant:</p>
<h4>1. Développer le talent.</h4>
<p>Le développement des talents est l'un des emplois les plus importants du leader. Les gens apprennent plus efficacement en faisant; ils ont besoin de temps pour expérimenter et pratiquer de nouvelles compétences et de nouveaux comportements. Lorsque vous vous retirez, vous donnez à votre peuple une chance de grandir. Parfois, se retirer signifie coacher ou guider votre membre du personnel tout au long du processus. À d'autres moments, vous remettez les joysticks; laissez votre peuple voler seul. Cela supprime la pression supplémentaire de la critique immédiate d'un patron ou d'un leader, renforçant ainsi la confiance de la personne même si elle démontre sa compétence.</p>
<p>Faire quelque chose pour la première fois est l'une des opportunités les plus évolutives que l'on puisse avoir. Et pour la plupart d’entre nous, le travail d’aujourd’hui nécessite un certain nombre de «premières fois». En tant que leader, tirez parti de la «première fois» pour développer les talents. Une fois que vous avez pris une décision, mettez-vous de côté pour permettre à vos employés de prendre les devants dans le cadre ou le contexte que vous avez fourni.</p>
<h4>2. Faites de la place pour les opportunités.</h4>
<p>De grandes opportunités peuvent venir de n'importe où. Plus notre environnement est incertain, plus il est important que les dirigeants fournissent des orientations stratégiques claires et de haut niveau axées sur les résultats souhaités. Les leaders qui savent quand se retirer ouvrent la porte à d'autres pour qu'ils fassent des choses non conventionnelles pour atteindre ces résultats. Peut-être transférer la propriété du travail à un groupe de travail interne composé de parties prenantes qui peuvent contribuer au projet. Avec cette liberté, les gens peuvent découvrir de nouvelles façons de travailler, des solutions alternatives ou de nouvelles choses qui facilitent le travail ou ajoutent de la valeur aux clients. Ils peuvent également identifier différents liens ou partenariats qui ouvrent d'autres perspectives commerciales. Aujourd'hui est un moment extraordinaire; se retirer peut laisser de la place aux opportunités.</p>
<h4>3. Permettez à la créativité de s'épanouir.</h4>
<p>Souvent, lorsqu'un leader rejoint la conversation, sa position dans l'organisation entre en premier. En d'autres termes, ce qu'ils disent peut être entendu comme venant du «patron» (ou d'une personne plus âgée). D'après mon expérience, même les dirigeants les plus ouverts et les plus inclusifs rencontrent cela. Peu importe ce que le leader dit ou fait pour encourager de nouvelles idées, son autorité positionnelle joue un rôle dans la façon dont son message et son comportement sont reçus. Savoir quand se retirer – ou quand quitter la salle ou le projet – permet au groupe d'élargir sa pensée ou aux individus de s'approprier d'une nouvelle manière. De plus, la résolution conjointe de problèmes aide à établir ou à renforcer les liens entre les membres de l'équipe, ce qui est encore plus important à faire délibérément lorsque votre personnel travaille à distance. À son tour, cela permet à la créativité de s'épanouir alors que des voix et des expériences diverses contribuent au résultat.</p>
<p>Savoir quand se retirer ajoute de la valeur à votre entreprise à tout moment. Dans le temps extraordinaire que nous vivons maintenant, se retirer est encore plus important. Cela permet de créer de l'espace pour que les gens, les opportunités et les idées s'épanouissent.</p>
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