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S'épanouir dans une ambiguïté soutenue

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 680 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/12/S39epanouir-dans-une-ambiguite-soutenue.jpg 1068w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_204180371-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_204180371-1024x652.jpg 1024w, https: // ChiefExecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_204180371-200x127.jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_204180371-768x489.jpg 768w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_204180371-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/12/AdobeStock_204180371-660x420.jpg 660w, https: // Chiefexecutive .net / wp-content / uploads / 2020/12 / AdobeStock_204180371-600x382.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> En tant que stratège, je suis très à l'aise avec l'ambiguïté. Après tout, L'ambiguïté est intrinsèque à l'élaboration et à l'exécution de la stratégie et l'incertitude est la norme.</p>
<p>C’est pourquoi j’ai été surpris par la difficulté pour moi de gérer l’incertitude omniprésente dans le monde d’aujourd’hui. Il semble que l'ambiguïté a envahi ma vie. Mes clients me disent la même chose.</p>
<p>Comme tout le monde, mon environnement a changé. Bien que je travaille depuis chez moi et à distance depuis des années, j'avais l'habitude de le faire seul. Maintenant, mon bureau est vivant avec les membres de la famille – tout le temps. De plus, notre espace domestique est utilisé de différentes manières simultanément. Au début de la pandémie, nous avons nettoyé les placards, acheté des outils de conditionnement physique à domicile, entretenu un jardin et lancé plusieurs projets de maison. Cela a été à la fois utile et non. On a l'impression d'avoir des «trucs» partout, moins de frontières et plus de chaos.</p>
<p>Alors, que faisons-nous lorsque l'ambiguïté prend le dessus? Voici trois choses que j’ai apprises:</p>
<h5>1) Affrontez le chaos que vous pouvez.</h5>
<p>Gérer l'incertitude commence par savoir ce qui est important, ce que vous pouvez contrôler et ce que vous ne pouvez pas. Avoir l'espace mental pour travailler, réfléchir et se rafraîchir est extrêmement important pour notre famille. Notre espace physique n'aidait pas. Nous avons donc configuré des espaces de travail dédiés et déplacé les sacs de dons dans une seule pièce (et hors de mon bureau). Le week-end dernier, nous avons mis de l'ordre dans notre cour. C'était remarquablement satisfaisant d'empiler des sacs de débris de jardin sur le trottoir. Affrontez le chaos que vous pouvez.</p>
<h5>2) Planifiez trois séances de travail intensif par jour.</h5>
<p>Les cadres avec lesquels je travaille me disent que la cadence et le déroulement de leur journée sont complètement différents. La même chose est vraie pour moi. De plus, avec tout le monde à la maison, il est plus difficile de séparer les différents chapeaux que je porte – cadre, conseiller, parent, conjoint. Pour contrer les distractions amplifiées, je partage maintenant délibérément mon temps. J'essaie de planifier trois ou quatre sessions de travail intensif par jour, où je consacre 45 à 60 minutes chacune à travailler sur un résultat spécifique. Pas de multi-tâches. Aucun e-mail. Pas d'appels téléphoniques. C’est étonnamment plus difficile à faire qu’il n’y paraît – mais quand je réussis, cela améliore considérablement ma productivité.</p>
<h5>3) Changez la vue.</h5>
<p>Avant la pandémie, je faisais régulièrement du réseautage, rencontrais des clients ou travaillais dans un café local pour changer d'avis. Dernièrement, j'ai traité mon bureau comme un bunker. Je me retire de la cacophonie de cinq personnes fonctionnant selon des horaires complètement différents, partageant des espaces et essayant de travailler / étudier / se connecter de manière productive via la vidéo et le téléphone. Comme mes clients, je ne vais même pas régulièrement à la fontaine à eau. Je me sens piégé. La mentalité du bunker me prive de la perspective que j'apprécie – et mes clients -. (Voir mes articles connexes ici et ici.) Le simple fait de marcher ou de travailler dans une autre pièce ou sur le comptoir de la cuisine permet de changer la vue.</p>
<p>La nature systémique de la pandémie signifie <em>tout</em> est impacté. L'incertitude ne se limite plus aux affaires. Il a envahi notre sens de la santé et de la sécurité, la vie de famille, les structures sociales et la myriade de petites choses que nous faisons pour nous déplacer ou gérer nos ménages. Plutôt que de laisser l’ambiguïté prendre le dessus, je prends des mesures spécifiques pour gérer l’incertitude. Pour faire face au chaos que je peux, je rétablis chaque semaine l’ordre d’une chose spécifique. Je passerai moins de temps dans mon bureau, à prendre des appels à l'extérieur et à planifier des pauses délibérées dans ma journée.</p>
<p>Je ne peux pas changer l'ambiguïté. Mais je <em>pouvez</em> changer la façon dont je l’affronte.</p>
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