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Six idées qui peuvent étayer votre style de leadership> Magazine CEOWORLD

Si vous décidez que vous voulez être un leader – que vous ayez été sélectionné ou non – votre apprentissage en tant que grand suiveur peut fournir la base de cette étape. Cependant, le risque dans cette transition ou dans toute autre transition est que vous n'ayez pas appris à diriger toi même première. Un risque encore plus grand est que vous n'ayez eu aucun apprentissage ni aucun développement.

Avant de pouvoir diriger les autres, vous devrez vous diriger vous-même. Alors que nous entrons dans un espace plus philosophique ici, il est important de voir le bois et les arbres. Cet état d'esprit vous ouvrira au prochain niveau d'apprentissage du leadership.

Voici six idées qui peuvent étayer votre style de leadership:

  1. Gérez vos pensées. Méfiez-vous de la manifestation de la pensée négative… rappelez-vous, comme vous pensez, comme vous êtes et comme vous restez.
  2. Prendre l'initiative. N'attendez pas qu'on vous le demande. Ou dit.
  3. Priorisez efficace. Occupé n’est pas efficace. Découpez le bien pour le grand.
  4. Soyez authentique. Abandonnez le besoin d'affirmation et de louange.
  5. L'amener sur. En ouvrant votre esprit à une meilleure réflexion et action, vous créez une capacité pour de nouvelles informations.
  6. Croissance personnelle. Les leaders fixent des objectifs et accordent la priorité à la croissance personnelle à la fois mentalement et physiquement.

Dans les affaires, à quelle fréquence les grands employés sont-ils «promus» au rang de gestionnaires en fonction de leurs performances opérationnelles uniquement, mais doivent-ils diriger des équipes de personnes aux capacités diverses, offrant une production toujours croissante et gérant des unités commerciales complexes par exemple? Sans expérience en leadership, il y a une réelle possibilité que le groupe actuel de parties prenantes soit déçu par un manque de compétences interpersonnelles appropriées ou de capacités spécifiques requises pour diriger une équipe de haut niveau.

La majorité d'entre nous voulons faire partie d'une histoire à succès, et en termes de leadership imminent et du style avec lequel nous dirigerons, nous devons d'abord brosser un tableau de ce à quoi ressemble la victoire pour nous avant de comprendre ce qui se cache derrière notre comment . Nous devons brosser un tableau cognitif de la façon dont nous allons optimiser et maximiser notre développement et nos performances.

le cinq requêtes internes qui définiront votre style de leadership sont:

  1. Mon impact. Que signifie personnellement faire une différence?
  2. Mes valeurs. Quelles sont mes valeurs et comment s'alignent-elles ou non avec celles de l'organisation?
  3. Ma capacité. Quelle est la manière la plus efficace d'engager, de mobiliser et de maintenir le soutien et les efforts des personnes?
  4. Mon approche. Quelle est ma méthode pour surmonter les obstacles et diffuser les problèmes?
  5. Ma réaction. Comment vais-je gérer l'échec? Et avec succès?

La plus grande erreur que vous puissiez faire est de créer des réponses ou des comportements qui, selon vous, conviennent le mieux à votre organisation, plutôt qu'à vous-même en premier. Ce sont des réponses fondamentales et des impacts sur la culture d’une organisation. Qui peut dire que l’organisation a raison? Soyez prêt à vous mettre dans un environnement subtilement contrôlé par des mentors internes et externes et un réseau de commentaires de confiance.

C'est aussi le type de cadre d'enquête qu'il est recommandé aux leaders expérimentés d'adopter à tout moment pertinent de leur parcours de leadership.

Une réflexion et une perspicacité authentiques sur ce qui fait bouger votre aiguille de leadership et où vous devez poursuivre votre développement professionnel continu garantiront que votre prochaine phase de leadership sera significative au niveau individuel et réussira au niveau organisationnel.


Écrit par Brian Sands.

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