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Surmonter les obstacles au changement organisationnel à l'ère Covid

La pandémie de Covid-19 a explosé à un moment où une grande transformation était déjà en cours, et le rythme auquel le paysage commercial évolue s'est décuplé en 2020. Une récente enquête menée par le directeur général en collaboration avec Myrtle Consulting Group a révélé que la moitié des les PDG qui ont participé à l'étude estiment que Covid a encore accru la pression en faveur de la transformation de leur entreprise.

Un paysage concurrentiel en évolution, l'innovation, la contraction / expansion des entreprises et les forces macroéconomiques sont tous des exemples de déclencheurs qui ont motivé les dirigeants à apporter des changements au sein de leurs entreprises. Historiquement, ces déclencheurs se produisaient souvent individuellement; Covid-19 a créé un climat unique où tous les facteurs ont non seulement convergé à la fois, mais aussi soudainement. Le résultat: une vague de changements sans précédent dans les zones géographiques, les entreprises et les industries; un choc simultané sur l'offre et la demande.

Mais si l'environnement actuel a souligné l'importance cruciale pour les entreprises de se transformer et de s'adapter à un nouveau monde, il a également posé de nouveaux obstacles sur son chemin. L'une des principales préoccupations des chefs d'entreprise en ce qui concerne la transformation est la limitation des capacités et des ressources, bien avant les coûts et le retour sur investissement. Ce n'est pas si surprenant compte tenu du contexte des restrictions sociales, du chômage et de l'absentéisme élevés, et du manque croissant de main-d'œuvre qualifiée pour atteindre de nouveaux objectifs.

https://chiefexecutive.net/ "width =" 1068 "height =" 1518 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/10/Surmonter-les-obstacles-au-changement-organisationnel-a-l39ere-Covid.jpg 1068w, https : //chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/Myrtle-chart-5-211x300.jpg 211w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/Myrtle-chart- 5-720x1024.jpg 720w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/Myrtle-chart-5-141x200.jpg 141w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/ 2020/10 / Myrtle-chart-5-768x1092.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/Myrtle-chart-5-696x989.jpg 696w, https: // Chiefexecutive. net / wp-content / uploads / 2020/10 / Myrtle-chart-5-295x420.jpg 295w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/10/Myrtle-chart-5-600x853.jpg 600w "tailles =" (max-width: 1068px) 100vw, 1068px "/> À une époque où les ressources sont limitées, en particulier dans un moment où tout le monde est sur le terrain comme celui que nous vivons aujourd'hui, les PDG devraient envisager d'utiliser de leurs partenaires externes pour les aider à poursuivre leurs initiatives de changement en toute transparence. Le soutien externe peut renforcer l'expertise et les capacités internes et mettre à l'échelle le capital humain nécessaire pour accélérer les changements. Ils peuvent également fournir la perspective nécessaire à un moment où les dirigeants pourraient devenir myopes face à tant de changements et de priorités en constante évolution.</p>
<p>Alors que la plupart des entreprises cherchent des moyens de réduire les coûts plutôt que d'ajouter de nouvelles dépenses au milieu de tant d'incertitude et de volatilité, de nombreux PDG en cours de transformation affirment que c'est un domaine dans lequel mettre les choses en suspens ou même régresser peut nuire au succès futur de l'entreprise.</p>
<p>Jonathan Reckford, PDG d'Habitat for Humanity International, affirme que des crises comme celle provoquée par Covid-19 ne devraient pas devenir une excuse pour arrêter les progrès du changement organisationnel. «S'il s'agit vraiment d'un changement transformationnel, cela doit être un impératif», dit-il. «Vous pouvez régler les leviers. Vous pouvez ajuster le calendrier. Vous pouvez ajuster la portée. Mais en théorie, si c'est un impératif, vous ne pouvez vraiment pas le faire. »</p>
<p>Reckford, qui dirige l'organisation à but non lucratif mondiale à travers une transformation à grande échelle, dit que s'il y avait certains éléments du plan original de son organisation que les contraintes de Covid-19 ont rendu plus difficiles à accomplir, il y en a aussi qui ont été accélérés en raison de la crise.</p>
<p>«Nous avons pu procéder à des changements organisationnels qui auraient été très difficiles en l'absence de crise», dit-il, notant qu'il a également utilisé l'urgence des crises dans le passé, comme le tsunami dans l'océan Indien et l'ouragan Katrina, pour en savoir plus sur la mise à l'échelle. «La crise nous a donné la liberté de faire les choses différemment, de tirer ces leçons et de les partager dans le monde entier.»</p>
<p>Lui et d'autres PDG partagent, dans notre livre blanc qui vient de paraître, comment ils surmontent les obstacles au changement transformationnel dans cet environnement et donnent des conseils à d'autres chefs d'entreprise qui cherchent à créer un changement organisationnel durable.</p>
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