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Au milieu de la crise est le meilleur moment pour faire une «pause tactique»

Ceci est la première partie d'une série en deux parties: «Le pouvoir d'une pause tactique en temps de crise»

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Cinq phrases à éviter pendant une crise

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Les PDG planifient la «résilience» pour la prochaine crise

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La crise est le moment de montrer vos ambitions> Magazine CEOWORLD

De nos jours, la demande de spécialistes de l'informatique augmente régulièrement – les entreprises continuent de transférer leurs processus métier vers le format en ligne. Parallèlement à cela, nous pouvons observer une forte demande de professionnels de haut niveau possédant des connaissances et une expérience pour aider les entreprises à sortir de la crise. Dans […]

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Concilier sensibilité et stratégie commerciale en temps de crise

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Avantage Avion: Contrôle de Crise

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Une enquête de juillet révèle que l'optimisme des PDG sur l'économie approche des niveaux d'avant la crise

Directeur généralLe sondage de juillet de 326 PDG aux États-Unis montre que la confiance dans les conditions commerciales dans un an à partir de maintenant continue de grimper depuis le creux créé par Covid en mai. À 6,6 sur 10 sur notre échelle 1-10, la confiance du PDG est désormais proche de son niveau de […]

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En tête de crise: transformez la peur en adrénaline

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Les bons partenariats de marque peuvent faire la bonne chose en temps de crise

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Le côté obscur de l'efficacité opérationnelle en temps de crise

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Une meilleure façon de mener une crise

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Tirer parti de la technologie pour protéger votre petite entreprise pendant la crise du COVID-19 et au-delà> Magazine CEOWORLD

Que ce soit le pub de bricolage cool au coin ou la nouvelle application la plus chaude, il est clair que les Américains aiment l'excitation, le risque et la récompense de créer la prochaine grande chose dans un petit paquet. Ce qui est également clair: l'économie américaine aime les petites et moyennes entreprises parce que […]

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Meilleures pratiques de communication pour reconnecter les employés pendant une crise en cours> Magazine CEOWORLD

Selon de nouvelles recherches de l’Institute for Public Relations et de Peppercomm, seuls 20% des chefs d’entreprise ont fait une planification détaillée de «retour au travail» pour sortir de l’abri sur place. Chaque entreprise qui ne fait pas ce travail court un risque majeur qui peut être atténué en utilisant des principes de communication et […]

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Comment une approche anti-fragilité peut mener votre entreprise à travers la crise

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Comment le financement participatif pourrait aider les marques à pivoter pendant la crise du COVID-19> CEOWORLD magazine

L'apparition de COVID-19 a plongé les marques et le comportement des consommateurs dans un état de choc. Alors que cette nouvelle réalité continue de prendre forme, les entreprises doivent désormais s'adapter, réinventer les processus et rester à flot. Dans cette ruée, deux vérités ont émergé pour les entreprises. Elles doivent: Doublez ce qu'ils font de […]

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Ce que la conduite d'un bus m'a appris sur l'entrepreneuriat et la gestion de crise

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Gestion de crise – Le rôle du conseil d'administration> CEOWORLD magazine

Le conseil d'administration assure le leadership, l'orientation et la gouvernance des entreprises et des organismes sans but lucratif. Le PDG ou le directeur exécutif dirige l'organisation et gère les opérations quotidiennes. Dans un moment de crise tel que les défis extrêmes auxquels les organisations sont confrontées partout dans le monde pendant la pandémie de COVID-19, […]

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Leadership de crise – 8 leçons de 8 leaders mondiaux> CEOWORLD magazine

Les crises peuvent définir les PDG et renforcer leurs capacités à guider une organisation. Alors que les chefs d'entreprise naviguent dans la pandémie de COVID-19, nous avons demandé à huit anciens chefs de file mondiaux des équipes C, qui siègent au conseil consultatif et au conseil d'administration d'InStride, de partager leurs points de vue sur […]

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L'authenticité est la clé pour établir des relations solides dans le contexte de la crise COVID-19> CEOWORLD magazine

Les effets de la propagation du COVID-19 à travers le monde ont été de grande envergure et aveugles. Les entreprises perdent des revenus et déposent leur bilan. Des millions de personnes ont perdu leur emploi tandis que des millions d'autres se présentent en première ligne dans les hôpitaux, les épiceries et autres entreprises essentielles. Les […]

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Mesurer l'expérience réelle des employés en temps de crise