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Comment rester créatif en temps de crise> CEOWORLD magazine

C’est Winston Churchill qui a déclaré: «Ne laissez jamais une bonne crise se perdre». À en juger par les événements récents, nous avons l'embarras du choix. Cette année, nous avons déjà vu des feux de brousse, une pandémie mondiale et maintenant une récession. Si nous voulons réussir dans la prochaine décennie, nous devons être plus […]

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Comment diriger avec compassion pendant une crise> Magazine CEOWORLD

Nous pouvons tous utiliser un peu de compassion dans nos vies, mais le besoin d'un leadership compatissant est beaucoup plus apparent pendant et après une crise. Le monde tel que nous le connaissons a radicalement changé au cours des derniers mois. Les affaires sont différentes, ce qui signifie que le leadership aussi. Pendant une crise, […]

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Comment fonctionner à partir d'une position de force en situation de crise> CEOWORLD magazine

Il semble que, alors que l'Amérique rouvre et que la panique de COVID-19 s'installe, il y a toujours un résidu de chaos. Ce sont des moments intimidants pour les cadres. Comment transitez-vous et allez-vous de l'avant? L'avenir reste incertain et l'avenir du travail reste indéterminé. Nous avons appris du rapport McKinsey que pendant les crises, […]

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Méfiez-vous de notre tendance à trop corriger après la crise> Magazine CEOWORLD

Imaginez deux premiers humains. L'un est notre ancêtre commun. L'autre est leur compagnon. Ils marchent vers un arbre plein de fruits sucrés qu'ils ont déjà visité à plusieurs reprises. Soudain, ils entendent un bruissement dans les hautes herbes près de l'arbre. Notre ancêtre commun décide qu'ils n'ont pas faim, se retourne et retourne comme ils […]

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Diriger et gérer en temps de crise> Magazine CEOWORLD

Alors que l'incertitude sévit dans nos collectivités et dans l'économie, un leadership fort et authentique est essentiel pour trouver notre propre chemin à travers cette crise. Les organisations ont besoin de leaders efficaces à tous les niveaux pour créer une vision claire et inspirante, gagner la confiance et faire preuve de compassion. Ayant construit une […]

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Comment les dirigeants d'entreprises essentielles peuvent propager la positivité pendant une crise> Magazine CEOWORLD

Permettez-moi d'être clair – avant que les dirigeants de toute entreprise essentielle puissent faire notre travail, nous devons d'abord remercier nos héroïque les premiers intervenants et le personnel médical pour leur service et leur engagement envers nos communautés. Alors que COVID-19 parcourt le monde, nous avons vu d'autres personnes se hisser de manière héroïque: les […]

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Comment réinventer votre entreprise pendant une crise> Magazine CEOWORLD

Les entreprises pivotent pour toutes sortes de raisons: de nouvelles opportunités de marché, une plus grande efficacité opérationnelle ou des changements de marché. Quelle que soit la raison, le pivot nécessite toujours une stratégie, une vision et une action rapide – encore plus dans une crise telle que la pandémie COVID-19 sans précédent. L'histoire a […]

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Quatre façons d'exploiter les médias sociaux pour la gestion de crise> CEOWORLD magazine

Que l'un de vos employés soit pris dans un scandale ou que vous ayez un client mécontent qui vous harcèle en ligne, il est impératif de savoir comment communiquer avec le public pendant une crise et peut assurer la survie de votre entreprise. Et avec plus de 2,81 milliards de personnes dans le monde utilisant […]

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5 qualités que les leaders doivent démontrer en temps de crise> Magazine CEOWORLD

L'une des choses avec lesquelles beaucoup de gens luttent dans leur quête de leadership est que le leadership est situationnel. Quelque chose qui fonctionne dans une situation peut ne pas fonctionner dans une autre, par exemple, un leadership démocratique. C'est un style dans lequel vous cherchez à impliquer autant de personnes que possible dans le […]

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2 approches pour prendre des décisions difficiles en cas de crise> Magazine CEOWORLD

Les PDG et les dirigeants doivent prendre des décisions dans des conditions d'incertitude extrême pendant cette pandémie mondiale. Il est malheureux de devoir décider s'il faut réduire les effectifs, qui licencier et quels programmes essentiels, sinon tous, annuler. En réalité, les dirigeants de tous les secteurs sont pressés de prendre des décisions rapides sur le […]