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Il est temps que les hauts dirigeants se mobilisent> Magazine CEOWORLD

Nous devons saisir l'opportunité remarquable qui s'est présentée lors de cette crise sanitaire mondiale et œuvrer pour devenir la plus grande génération 2.0 Considérez les actions que Marc Benioff de Salesforce a prises au début de la crise du COVID-19 – appelant les autres PDG à prendre 90 jours "pas de promesse de licenciement»En réponse […]

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Un plan pour un leadership transformateur: questions clés pour les dirigeants

Note de l’éditeur: lors d’un récent webinaire organisé par le Chief Executive Group, Ted Bililies et Eric Koza d'AlixPartners ont répondu aux questions du public sur le rôle d'un leader transformateur dans les moments difficiles et sur la manière dont les PDG peuvent tirer parti de leur QE pour atteindre un succès durable.

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Les meilleurs dirigeants n’ont pas eu besoin de «s’adapter» lorsque le COVID frappait. Voici pourquoi. > Magazine CEOWORLD

La pandémie COVID-19 a entraîné une publication sans fin d'articles, de webinaires et de discussions sur la façon de traverser une crise. Il ne fait aucun doute que la stratégie organisationnelle a été ébranlée avec le changement des modèles commerciaux et la révision à la baisse des objectifs de revenus. Il ne fait aucun doute […]

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Une nouvelle façon d'inspirer les dirigeants

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Comment les dirigeants peuvent apprendre à accepter (et à s'épanouir dans) l'incertitude> Magazine CEOWORLD

La vie COVID et l'inconnu qu'elle entraîne ont laissé beaucoup d'entre nous peur. Peur de ralentir, peur de suivre, peur de s'accrocher et peur de lâcher prise. Il y a une bataille interne en cours, c'est la résistance entre les attentes irréalistes de ce que nous pensons que nous devrions faire (en fonction de la […]

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Les dirigeants entrent dans la «prochaine normalité» du travail à distance> Magazine CEOWORLD

Cette année a vu la plus grande expérience de travail à domicile au monde. Après des mois d'adaptation au monde en mutation, 91% des responsables informatiques du monde entier ont désormais modifié leurs stratégies cloud pour s'adapter à la nouvelle normalité et planifient désormais la prochaine phase du travail à distance post-pandémique. La course au […]

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La diversité devrait être la ligne de fond pour les dirigeants au sommet

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3 stratégies pour que les dirigeants gardent leur calme pendant la crise> Magazine CEOWORLD

Il est difficile d’imaginer une époque plus chaotique que notre moment présent. En tant que leaders, nous nous adaptons au changement à une vitesse vertigineuse et demandons la même chose à nos équipes. J'étudie la science cérébrale du succès – en particulier, comment les humains évoluent à travers le changement – et l'une des choses […]

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Les dirigeants doivent être inspirés pour inspirer les autres> Magazine CEOWORLD

Andrew venait de prendre la direction d'une grande organisation. Il suivait les traces d'une personnalité plus grande que nature et, en tant qu'ancien directeur financier, Andrew avait des qualités très différentes. Réfléchi, calme et prévenant, il était réputé pour sa solide réputation en affaires. Je l'avais accompagné tout au long de la transition pour devenir […]

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Comment les dirigeants doivent affronter les ransomwares> Magazine CEOWORLD

Les récentes attaques de ransomwares de haut niveau ont vu les victimes succomber aux demandes des attaquants et payer la rançon. Tout dirigeant peut comprendre l'envie de récupérer les données sensibles de l'entreprise et peut probablement comprendre l'impulsion de simplement se coucher, de remettre la rançon et de passer à autre chose. Cependant, céder aux […]

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Inciter les dirigeants à créer un changement systémique réel

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Les dirigeants et les gestionnaires sont-ils des travailleurs essentiels? > Magazine CEOWORLD

Cette année a été difficile, déchirante, voire déchirante. Nous sommes reconnaissants envers tous ceux qui sont considérés comme des travailleurs essentiels – des médecins et infirmières aux commis d'épicerie et travailleurs de l'assainissement. Ils se sont mobilisés et ont accompli leur travail avec diligence, sachant même qu'ils se mettaient eux-mêmes et leurs familles en danger. […]

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Trois façons dont les dirigeants peuvent utiliser la résonance pour naviguer dans les bouleversements> Magazine CEOWORLD

Un PDG du système hospitalier se démène pour trouver du personnel pour des équipes supplémentaires de Covid un mois et doit licencier d'autres employés un mois plus tard. Le PDG d'un cabinet de conseil organise des webinaires intrigants pour éradiquer le racisme dans sa propre entreprise et celles qu'il conseille. Dans notre propre travail à […]

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Comment les paroles et les actions imprudentes des dirigeants créent des problèmes> Magazine CEOWORLD

Il y a quelque chose de spécial à commencer un nouvel emploi. La plupart des nouveaux employés arrivent avec enthousiasme au travail dès le premier jour en croyant, ou du moins en espérant, que ce nouveau travail leur offrira des opportunités d'atteindre leur plein potentiel. Ils arrivent avec impatience en cherchant à être appréciés, respectés […]

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Les dirigeants doivent adopter un environnement de travail en mutation> Magazine CEOWORLD

Nos lieux de travail changent de manière irréversible. Les lieux de travail ont toujours évolué, mais jamais auparavant notre pensée physique et conceptuelle n'a été remise en question comme elle l'est maintenant dans les conditions du COVID-19. Je suis d'avis depuis quelques années que les bureaux du CBD seraient remplacés par des appartements peut-être dès […]

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Comment les dirigeants de C-Suite peuvent tirer parti de la convergence technologique pour aider leurs entreprises à travers l'ère post-COVID> Magazine CEOWORLD

Tous les éléments de la presse à imprimer existaient bien avant que Johannes Gutenberg ne les combine en une seule machine. L'encre, le papier, le bloc – ils avaient leurs usages individuels. Mais les faire travailler de concert? C'était de l'innovation. Nous sommes au bord d'un autre moment de presse à imprimer, bien qu'avec des […]

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La principale question que les dirigeants d'entreprise devraient se poser> Magazine CEOWORLD

Une question simple peut exploiter le pouvoir des dons stratégiques pour faire face aux troubles et soutenir la reprise. Quel que soit notre secteur d'activité, de l'hôtellerie à la fabrication, de la finance au commerce de détail, nous sommes entrés dans une période de prise de conscience et de prise en compte de l'oppression et […]

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Ce que les dirigeants doivent tirer du piratage Twitter> Magazine CEOWORLD

Mercredi dernier, Twitter a subi le pire incident de sécurité de son histoire. L'incident montre aux dirigeants qu'ils ne peuvent pas dépendre des plateformes de médias sociaux pour une sécurité complète de leurs comptes. Ils ont besoin d'outils dédiés offrant une protection supplémentaire. Le 15 juillet, une attaque coordonnée a vu des pirates informatiques accéder […]

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Dernière leçon de John Lewis pour les dirigeants

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Immobilisations incorporelles – Pourquoi il est important pour les dirigeants de comprendre la valeur économique des actifs incorporels> CEOWORLD magazine

Les actifs incorporels ont été largement ignorés par les normes comptables et les méthodes d'évaluation traditionnelles. Par conséquent, de nombreuses organisations n'ont pas une image claire de la valeur économique de leurs actifs incorporels. Étant donné l'importance croissante des actifs incorporels pour stimuler la croissance et les revenus, le fait de ne pas identifier et […]