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«  La seule décision que nous aurions pu prendre ''

Lors de notre récent Boardroom Summit, organisé par notre publication sœur Corporate Board Member, nous avons honoré le conseil d'administration de Dick's Sporting Goods avec notre prix Courage in the Boardroom pour leur stand mettant fin à la vente d'armes à feu dans les magasins à la suite d'une fusillade à l'école en 2018 à […]

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Trois façons dont nous attendons plus des autres que peut-être de nous-mêmes> Magazine CEOWORLD

Là où un comportement existe (gouvernements, entreprises, entreprises, même le sport), le public l'élimine. Notre sang bouillant collectif, s'élevant à de grands Fahrenheits est un carburant assez puissant pour s'attaquer de tout cœur aux élus, aux titres de la C-suite ou aux athlètes: les placer dans des palissades (médias sociaux) pour être correctement humiliés ou […]

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Arrêtez de regarder en arrière pour que nous puissions aller de l'avant

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Nous devons apporter des émotions sur le lieu de travail> Magazine CEOWORLD

Les émotions ont été chassées du lieu de travail depuis trop longtemps. Que sont les émotions Chez The Happiness Index, nous combinons les neurosciences avec des données en temps réel pour aider les entreprises à atteindre une intelligence émotionnelle à grande échelle. Clive Hyland, notre responsable des neurosciences, a toujours décrit les émotions comme des […]

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Ce que Spielberg’s Jaws nous apprend sur le burn-out des cadres> Magazine CEOWORLD

Le film culte classique de Steven Spielberg Mâchoires continue de perpétuer la peur dans l'esprit des téléspectateurs longtemps après l'été 1975. Après la première attaque présumée de requin, la directive des autorités locales reste ferme sur la dissimulation de toute rumeur sur le requin blanc. Il s'agit de minimiser l'impact négatif sur le tourisme local. […]

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La manière dont nous formons les dirigeants d'entreprise doit changer et l'enseignement supérieur doit s'intensifier

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«Qu'est-ce que la société attend de nous, PDG?

Allocution de Brian Moynihan, président et chef de la direction de Bank of America lors de notre gala de PDG de l'année 2020, tel que diffusé par vidéo, le mardi 20 octobre 2020. Voir la couverture complète de l'événement> Merci à tous. Merci, Arne. Merci au magazine CEO et aux PDG du comité de sélection. […]

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«Nous devions devenir une centrale électrique du 21e siècle»

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«Nous devions devenir une centrale électrique du 21e siècle»

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L'Amérique après Covid: ce que la démographie nous dit

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Le genre de leader dont nous avons besoin maintenant

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Pourquoi la résilience est vitale pour nous faire passer par COVID> Magazine CEOWORLD

La pandémie mondiale actuelle a pris un sens de normalité dans nos vies. Toute planification ou récupération structurée sur laquelle nous nous appuyons habituellement a été arrachée et piétinée jusqu'à ce qu'elle soit presque méconnaissable. Ce monde COVID-19 exige la résilience de ses dirigeants, qu'ils soient politiques, corporatifs, communautaires, domestiques ou de petites entreprises. Pendant […]

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Pourquoi nous devons tirer – pas pousser – nos employés par le changement organisationnel> Magazine CEOWORLD

Imaginez un instant que nous tombions sur un jeu de tir à la corde. D'un côté, cinq personnes; ils proviennent du plus grand concurrent de notre organisation. De l'autre côté est notre chef – tout seul. Le patron est tiré assez fort. Qu'allons nous faire? Allons-nous nous tenir là et laisser notre leader et notre […]

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Il est temps que nous devenions tous des capitalistes conscients> Magazine CEOWORLD

Et si je vous disais que votre entreprise pourrait être dix fois plus rentable? Aurais-je toute votre attention? Et si je vous disais que vous pourriez avoir cet argent, vous sentir plus épanoui dans votre travail et avoir une équipe d'employés plus heureux? Maintenant je savoir J'ai toute votre attention. Ce n'est pas une stratégie […]

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Pourquoi nous devons reconnaître nos propres préjugés sexistes> CEOWORLD magazine

Traditionnellement, nous nous attendons à ce que les femmes soient chaleureuses, gentilles, douces et compréhensives tandis que nous attendons des hommes qu'ils soient durs, compétitifs, sûrs d'eux et compétents. Nous associons les femmes à des rôles de soutien, de soutien et de statut inférieur tandis que nous associons les hommes au pouvoir, à l'autorité et […]

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Ce que nous apprenons (à la dure) sur le besoin d'innovation de l'entreprise

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Comment l'éthique peut permettre aux leaders de la technologie et des soins de santé d'aujourd'hui de nous sortir de la pandémie mondiale> CEOWORLD magazine

Éthique se situe au cœur du leadership. Avec un nombre croissant de scandales éthiques signalés, depuis la chute de Theranos et un scandale de blanchiment d'argent à la Danske Bank du Danemark, jusqu'aux tensions entre la santé et le bien-être économique illustrées par la crise COVID-19, le besoin de dirigeants capables de maintenir une culture […]

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Oui, nous pouvons redémarrer l'économie – en soutenant les gens d'abord> Magazine CEOWORLD

Pourquoi le Congrès doit passer le New Deal du Peuple COVID-19 avant leur pause estivale. La pandémie de COVID-19 continue de ravager les États-Unis et des dizaines de milliers de vies sont en danger imminent. Jusqu'à présent, la réponse du gouvernement fédéral n'a été rien de moins qu'un échec catastrophique d'une inaction à courte vue, […]

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Comment notre vice-président exécutif nous a guidés pendant la crise

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Pourquoi nous devons cesser de nous excuser pour qui nous sommes> CEOWORLD magazine

Moins de cinq minutes après avoir parlé à quelqu'un de nouveau, je trouve souvent qu'il essaie de vous mettre dans une boîte qui résume le type de personne que vous êtes. Les questions habituelles sont des choses comme: «Que faites-vous pour le travail? Avez-vous des enfants? Quel genre d'éducation avez-vous? " Mes réponses ne semblent […]