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Comment diriger en période de forte tension raciale> CEOWORLD magazine

Alors que les ordres de rester à la maison dans le monde sont levés et que les lieux de travail commencent à se rassembler dans un semblant de nouvelle normalité, il est plus important que jamais pour les dirigeants de clarifier leur engagement envers un environnement de travail qui est – et est perçu comme […]

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Gérer la peur des employés en période d'incertitude> Magazine CEOWORLD

Eckart Tolle a récemment déclaré: «La vie se déroule entre les polarités de l'ordre et du chaos.» Inutile de dire que 2020 n'a été rien de moins compliqué et chaotique que COVID-19 a forcé les entreprises à changer leurs opérations du jour au lendemain pour respecter les commandes à domicile et protéger les employés. Cette […]

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Mesure des bénéfices sur la période – NOUVELLE formule> Magazine CEOWORLD

Les meilleurs économistes du monde ont tenté avec passion de créer le seul et unique système de calcul des bénéfices sur la bonne période, jusqu'à la fin des années 1970, mais la solution n'avait pas été trouvée. Le problème a été traité jusqu’à présent comme de peu d’importance dans la recherche d’autres indicateurs avancés (financiers) […]

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5 façons saines de faire face au stress en période de pandémie et de protestations> CEOWORLD magazine

L’excitation que nous avons tous ressentie le jour du Nouvel An lorsque nous nous sommes félicités de la nouvelle décennie semble assez éloignée, étant donné les temps sans précédent que nous avons tous connus à l’échelle mondiale. La pandémie de Covid-19, qui est une expérience très continue, vivra sans aucun doute longtemps dans la mémoire […]

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Implications pour les leaders en période de changement significatif au travail> CEOWORLD magazine

Les crises ont affecté l'existence humaine pendant des siècles. Ces derniers temps, plusieurs crises économiques ont fait et perdu des fortunes individuelles et collectives et ont profondément façonné les économies locales et mondiales, les sociétés et les communautés dans lesquelles nous vivons. Le recours à une vision myope d'une crise court le risque de négliger […]

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Façons dont les entreprises peuvent identifier et atténuer les menaces de conflits et de violence émergentes en période de pandémie> Magazine CEOWORLD

De nouvelles menaces continuent d'affliger la nation et le monde alors que nous nous attaquons tous à la «nouvelle réalité» créée par la pandémie de COVID-19 en cours – de la violence domestique et professionnelle accrue aux crimes haineux accrus, à la hausse des ventes d'armes à feu et aux plans terroristes avancés. Pourquoi et […]

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Nos entreprises se sont-elles bien comportées au cours de cette période unique? > Magazine CEOWORLD

Début mars, nous avons tous commencé nos expériences Safer-At-Home. Au cours de nos deux mois et plus, nous avons tous appris de nouvelles expériences que nous espérons ne jamais devoir réapprendre. Mais ensuite, il y a eu des apprentissages qui auraient pu être précieux. Alors que nous nous dirigeons vers une sorte de reprise, nous […]

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5 étapes pour clarifier la vision en période de turbulence

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5 étapes pour clarifier la vision en période de turbulence

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Redéfinir la stratégie en période de perturbation

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Une manière plus adaptative de faire face en période d'incertitude> Magazine CEOWORLD

Soyons clairs. Les PDG comptent sur eux et sont l'épine dorsale de leurs entreprises. Nous observons ce concept avec Amazon. Jeff Bezos est son PDG et président. Comme il est la personne la plus riche du monde depuis 2017, il a été nommé l'homme le plus riche de l'histoire moderne après que sa valeur nette […]

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7 façons de rester connecté en période d'isolement> Magazine CEOWORLD

Mardi dernier, je me suis aventuré au supermarché avec mes fils de 11 et 16 ans, Carter et Flynn. Quinze minutes plus tard, je pouvais sentir mon niveau d'anxiété augmenter alors que j'absorbais la panique autour de moi. Flynn expliquait de plus en plus pourquoi les gens achetaient plus que nécessaire – «Pourquoi les gens […]