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Comment diriger en temps d'incertitude> Magazine CEOWORLD

Nous vivons à une époque très incertaine. Personne ne peut prédire ce que sera le futur ni même quand le futur sera différent. La réponse à Covid-19 et la résurgence du mouvement Black Lives Matter ont montré aux dirigeants du monde entier la nécessité d'écouter. À l'écoute d'experts. Écoute des données. Écouter les gens. De […]

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40% plus de temps passé dans les applications mobiles par les utilisateurs> Magazine CEOWORLD

La pandémie de Covid-19 a radicalement et rapidement changé la vie dans le monde, qu'il s'agisse de travail, d'éducation ou de divertissement. Alors que nous continuons à ressentir l'impact du coronavirus sur les industries et les marchés clés, la tendance qui reste plus qu'évidente est que les gens du monde entier consacrent plus de temps […]

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Concilier sensibilité et stratégie commerciale en temps de crise

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Comment être un leader solidaire pendant les temps difficiles> Magazine CEOWORLD

Les entreprises rouvrent. Les nations et les États assouplissent les restrictions de voyage. Les gens se dirigent vers une «nouvelle normalité». Et pourtant, l'augmentation du nombre de cas et des demandes de chômage montre que la pandémie de COVID-19 et ses effets sont loin d'être terminés. En tant que chef d'entreprise, cela signifie que vous […]

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Comment réduire considérablement le temps que vous passez à vous inquiéter> CEOWORLD magazine

J'étais un grand inquiet. Je m'inquiéterais des grandes choses et je m'inquiéterais des petites choses. Et la plupart du temps, aucune de ces choses n'a jamais abouti. Pendant mes vingt et trente ans, j'ai essayé beaucoup de stratégies différentes pour réduire mes inquiétudes. J'ai essayé la méditation. J'ai répété des mantras. J'ai bloqué des pensées […]

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Diriger avec empathie mène au succès dans les temps difficiles> Magazine CEOWORLD

COVID-19 a provoqué une catastrophe économique. Le FMI prévoit que «pour la première fois depuis la Grande Dépression, les économies de marché avancées et émergentes seront en récession en 2020». La Banque mondiale prévoit que cette récession «sera la plus profonde depuis 1945-1946». J'ai une profonde sympathie pour les entreprises et les équipes qui souffrent […]

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La machine à voyager dans le temps du PDG> CEOWORLD magazine

"C'était le meilleur des temps, c'était le pire des temps, c'était l'âge de la sagesse, c'était l'âge de la folie, c'était l'époque de la croyance, c'était l'époque de l'incrédulité, c'était la saison de la lumière, c'était la saison des ténèbres, c'était le printemps de l'espoir, c'était l'hiver du désespoir. » –Un conte de deux villes […]

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Les bons partenariats de marque peuvent faire la bonne chose en temps de crise

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Comment rester créatif en temps de crise> CEOWORLD magazine

C’est Winston Churchill qui a déclaré: «Ne laissez jamais une bonne crise se perdre». À en juger par les événements récents, nous avons l'embarras du choix. Cette année, nous avons déjà vu des feux de brousse, une pandémie mondiale et maintenant une récession. Si nous voulons réussir dans la prochaine décennie, nous devons être plus […]

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Il n'y a pas de temps pour les essais et les erreurs> CEOWORLD magazine

Comment trouver des solutions rapides aux questions pressantes de nos sociétés? Le 12 décembre 2015, des applaudissements tumultueux ont éclaté dans le parc des expositions de la communauté française du Bourget, près de Paris. Les décideurs politiques du monde se sont tapotés le dos et l’Accord de Paris sur le climat a été adopté lors […]

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Le côté obscur de l'efficacité opérationnelle en temps de crise

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Meilleures pratiques d'assurance à considérer en ces temps tumultueux de manifestations de masse> CEOWORLD magazine

Bon nombre des récentes manifestations de masse à travers le pays ont été pacifiques. Mais, certaines manifestations ont entraîné des dommages matériels importants dus à des incendies criminels ou à des actes de vandalisme, ainsi qu'à des pertes d'interruption des activités pour les entreprises contraintes de fermer (dans certains cas, peu de temps après leur […]

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Il est temps de réécrire vos objectifs pour 2020> CEOWORLD magazine

Je ne peux pas imaginer que j'étais la seule personne qui s'est réveillée le 1er janvier 2020 et a annoncé «2020 est MA année! » Les possibilités, la positivité, l'entraînement, l'excitation – c'était l'année! Ah, les plans les mieux préparés de souris et d'hommes… qui aurait pu prédire la dévastation de Covid-19 (autre que Bill […]

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Il est temps que nous devenions tous des capitalistes conscients> Magazine CEOWORLD

Et si je vous disais que votre entreprise pourrait être dix fois plus rentable? Aurais-je toute votre attention? Et si je vous disais que vous pourriez avoir cet argent, vous sentir plus épanoui dans votre travail et avoir une équipe d'employés plus heureux? Maintenant je savoir J'ai toute votre attention. Ce n'est pas une stratégie […]

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Cinq choses à savoir avant de donner du temps ou de l'argent à votre organisme de bienfaisance> Magazine CEOWORLD

La pandémie de Covid-19 a créé un besoin à une énorme échelle mondiale. Alors que les efforts philanthropiques des individus font une grande différence à cette époque, les entreprises possèdent également un grand pouvoir et des ressources pour aider ceux qui en ont besoin. Pour cette raison, il est plus important que jamais pour les […]

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Mesurer l'expérience réelle des employés en temps de crise

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Diriger et gérer en temps de crise> Magazine CEOWORLD

Alors que l'incertitude sévit dans nos collectivités et dans l'économie, un leadership fort et authentique est essentiel pour trouver notre propre chemin à travers cette crise. Les organisations ont besoin de leaders efficaces à tous les niveaux pour créer une vision claire et inspirante, gagner la confiance et faire preuve de compassion. Ayant construit une […]

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Des adjoints de direction exceptionnels permettent aux PDG de prospérer en temps de crise

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Persuasion en temps réel dans un environnement virtuel> CEOWORLD magazine

La narration est une pierre angulaire de la façon dont les humains communiquent entre eux. Cela est vrai dans tous les aspects de la vie, à la fois dans les relations interpersonnelles et commerciales. Le travail à domicile ajoute un niveau de complexité à la forme traditionnelle de narration à laquelle nous sommes habitués. Bien […]