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Après des décennies de dépôts, il est temps pour les retraits de la Banque de la culture d'entreprise

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Pour les entreprises d'architecture et d'ingénierie (A&E), il est temps de s'adapter numériquement> Magazine CEOWORLD

Historiquement, les entreprises qui résistent à la transformation numérique paient un prix élevé. Par exemple, Blockbuster a eu à un moment donné la possibilité d'acheter Netflix. Il a finalement été devancé par le service de streaming et a été contraint de fermer ses magasins. Et l’échec de la transition de Sears vers les ventes numériques […]

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Il est temps pour les PDG de revoir le droit antitrust> Magazine CEOWORLD

La législation antitrust pour les grandes technologies peut sembler un sujet obscur et obscur que les PDG occupés plongés dans les détails quotidiens de leurs entreprises peuvent se permettre d'ignorer en toute sécurité. Il y a deux grandes raisons pour lesquelles rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. La première raison est que […]

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Faire face aux temps incertains> Magazine CEOWORLD

Rusty Tweed partage ce que les PDG peuvent faire en ces temps incertains pour protéger leurs intérêts et leurs employés. L’environnement économique incertain d’aujourd’hui a rendu la prise en charge des employés et des entreprises extrêmement difficile. De nombreuses entreprises, telles que celles du commerce de détail et de la restauration, ont été contraintes de […]

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La culture d'entreprise doit rester au premier plan en ces temps incertains> Magazine CEOWORLD

Alors que Covid-19 continue de faire des ravages dans les entreprises américaines aujourd'hui, de nombreuses grandes entreprises choisissent de rester éloignées dans un avenir prévisible.Si c'est vous, ne faites pas l'erreur de mettre par inadvertance la culture d'entreprise en veilleuse. Il est essentiel de rester diligent dans le maintien et l'amélioration de votre culture afin […]

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Il est maintenant temps de passer au niveau supérieur – Idées de démarrage d'entreprise, nouvelles d'entrepreneur, conseils

Nous sommes enfin entrés dans le dernier trimestre de l'année et il reste moins de 90 jours en 2020. Cela signifie qu'il reste plus qu'assez de temps pour faire ou défaire votre 2020. Cela a été une année folle et même si vous avez peut-être démarré une entreprise , a fait pivoter votre entreprise, l'a […]

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Des explosions de bulles aux récessions, ce PDG conseille comment surmonter le temps sans affaires> Magazine CEOWORLD

En tant qu’entrepreneur en série tout au long de ma carrière, j’ai l’habitude de traverser l’incertitude. Ma première start-up technologique s'est effondrée lors de l'éclatement de la bulle Internet et j'ai redressé financièrement une entreprise pendant la Grande Récession. Nous avons traversé des temps imprévisibles auparavant, mais 2020 est une année particulièrement mouvementée pour les […]

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Il est temps que les hauts dirigeants se mobilisent> Magazine CEOWORLD

Nous devons saisir l'opportunité remarquable qui s'est présentée lors de cette crise sanitaire mondiale et œuvrer pour devenir la plus grande génération 2.0 Considérez les actions que Marc Benioff de Salesforce a prises au début de la crise du COVID-19 – appelant les autres PDG à prendre 90 jours "pas de promesse de licenciement»En réponse […]

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6 conseils pour travailler à temps partiel sans déranger la vie universitaire> Magazine CEOWORLD

Il est très courant que les étudiants des collèges occupent des emplois à temps partiel pour diverses raisons. Certains travaillent pour payer leurs frais de scolarité; certains pour prendre en charge d'autres dépenses grâce à de l'argent supplémentaire. Quelles qu'en soient les raisons, travailler à temps partiel pendant ses études universitaires peut être ardu. Vous […]

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Il est temps de bouger l’aiguille pour donner un sens à la diversité au travail> Magazine CEOWORLD

Peu importe combien les organisations disent que l'inclusion compte ou la diversité compte, le leadership en Amérique ressemble à ce qu'il était il y a un siècle. Nous sommes coincés sur l'équité en milieu de travail. Bien qu'il soit difficile de compiler les chiffres de la diversité des entreprises, dans les entreprises du Fortune 500 […]

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Quatre façons d'aider les employés et les gestionnaires à collaborer en temps de crise> Magazine CEOWORLD

Une étude de l'Université de Stanford sur les PDG en 2013 a révélé que l'ensemble de compétences dont les PDG estimaient avoir le plus besoin était la résolution de conflits. Une façon de définir le conflit est «notre incapacité à résoudre des problèmes en collaboration avec d'autres personnes». Si les PDG veulent vraiment comprendre la […]

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Comment diriger en temps d'incertitude> Magazine CEOWORLD

Nous vivons à une époque très incertaine. Personne ne peut prédire ce que sera le futur ni même quand le futur sera différent. La réponse à Covid-19 et la résurgence du mouvement Black Lives Matter ont montré aux dirigeants du monde entier la nécessité d'écouter. À l'écoute d'experts. Écoute des données. Écouter les gens. De […]

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40% plus de temps passé dans les applications mobiles par les utilisateurs> Magazine CEOWORLD

La pandémie de Covid-19 a radicalement et rapidement changé la vie dans le monde, qu'il s'agisse de travail, d'éducation ou de divertissement. Alors que nous continuons à ressentir l'impact du coronavirus sur les industries et les marchés clés, la tendance qui reste plus qu'évidente est que les gens du monde entier consacrent plus de temps […]

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Concilier sensibilité et stratégie commerciale en temps de crise

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Comment être un leader solidaire pendant les temps difficiles> Magazine CEOWORLD

Les entreprises rouvrent. Les nations et les États assouplissent les restrictions de voyage. Les gens se dirigent vers une «nouvelle normalité». Et pourtant, l'augmentation du nombre de cas et des demandes de chômage montre que la pandémie de COVID-19 et ses effets sont loin d'être terminés. En tant que chef d'entreprise, cela signifie que vous […]

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Comment réduire considérablement le temps que vous passez à vous inquiéter> CEOWORLD magazine

J'étais un grand inquiet. Je m'inquiéterais des grandes choses et je m'inquiéterais des petites choses. Et la plupart du temps, aucune de ces choses n'a jamais abouti. Pendant mes vingt et trente ans, j'ai essayé beaucoup de stratégies différentes pour réduire mes inquiétudes. J'ai essayé la méditation. J'ai répété des mantras. J'ai bloqué des pensées […]

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Diriger avec empathie mène au succès dans les temps difficiles> Magazine CEOWORLD

COVID-19 a provoqué une catastrophe économique. Le FMI prévoit que «pour la première fois depuis la Grande Dépression, les économies de marché avancées et émergentes seront en récession en 2020». La Banque mondiale prévoit que cette récession «sera la plus profonde depuis 1945-1946». J'ai une profonde sympathie pour les entreprises et les équipes qui souffrent […]

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La machine à voyager dans le temps du PDG> CEOWORLD magazine

"C'était le meilleur des temps, c'était le pire des temps, c'était l'âge de la sagesse, c'était l'âge de la folie, c'était l'époque de la croyance, c'était l'époque de l'incrédulité, c'était la saison de la lumière, c'était la saison des ténèbres, c'était le printemps de l'espoir, c'était l'hiver du désespoir. » –Un conte de deux villes […]

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Les bons partenariats de marque peuvent faire la bonne chose en temps de crise

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Comment rester créatif en temps de crise> CEOWORLD magazine

C’est Winston Churchill qui a déclaré: «Ne laissez jamais une bonne crise se perdre». À en juger par les événements récents, nous avons l'embarras du choix. Cette année, nous avons déjà vu des feux de brousse, une pandémie mondiale et maintenant une récession. Si nous voulons réussir dans la prochaine décennie, nous devons être plus […]