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Tirer le meilleur parti d'un leader intérimaire

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" http://www.fce-dz.org/wp-content/uploads/2020/08/Tirer-le-meilleur-parti-d39un-leader-interimaire.jpg 1024w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889-200x127.jpg 200w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889-696x443.jpg 696w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889-600x382.jpg 600w, https: / /chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/08/AdobeStock_301435889.jpg 1068w "tailles =" (max-width: 696px) 100vw, 696px "/> Au cours de la pandémie actuelle, de nombreuses organisations ont appuyé sur le bouton pause de l'exécutif embaucher, estimant qu'ils préféreraient faire appel à de nouveaux dirigeants lorsque l'entreprise ss climat est plus stable et leurs bilans plus sains. Lorsque des vacances se présentent, elles insèrent des chefs intérimaires dans des rôles clés afin de s'assurer qu'ils ont une équipe complète en place pour gérer la crise actuelle.</p>
<p>Les intérimaires peuvent être nommés au sein de l'organisation – un COO pour occuper temporairement un rôle de PDG, par exemple – ou ils peuvent être engagés à l'extérieur de l'organisation. En tant que personne qui place des cadres externes dans des rôles intérimaires, je suis peut-être partial, mais je crois que faire appel à un leader externe expérimenté qui peut consacrer plein temps et énergie à un rôle est généralement le plus logique. Les intérimaires internes accomplissent souvent une double tâche – leur «vrai» travail et leur travail intérimaire – et n'ont souvent pas le pouvoir de bien faire un travail intérimaire. S'ils ont de l'autorité, ils peuvent ne pas vouloir prendre des décisions difficiles qui pourraient avoir des répercussions politiques au sein de l'organisation à l'avenir.</p>
<p>Dans cet article, je vais partager des informations sur la façon de tirer le meilleur parti d'un cadre intérimaire recruté en externe. Plus important encore, le cadre intérimaire prépare le terrain pour une embauche permanente. Les organisations peuvent tirer parti de l’expertise de l’intérim pour s’assurer que, le moment venu, l’embauche permanente se concrétise.</p>
<p><strong>1. Ne considérez pas l'intérim comme un "espace réservé".</strong> Si vous placez quelqu'un dans un rôle intérimaire avec des attentes modestes quant à ce qu'il peut accomplir («Gardez simplement le siège au chaud!»), Vous ne lui rendez pas service. Tout cadre expérimenté voudra «gagner sa vie» et être testé. Pour les cadres qui gagnent leur vie en faisant un travail intérimaire, leur éthique professionnelle les poussera à vouloir exceller dans le rôle. En bref, placez la barre haute en termes de ce que l'intérim peut réaliser.</p>
<p><strong>2. Donnez-leur la responsabilité.</strong> Il y a des organisations qui hésitent à donner de l'autonomie à quelqu'un de l'extérieur. Cela va à l'encontre de l'objectif de payer un cadre intérimaire pour qu'il rejoigne votre organisation et fasse une différence pendant leur bref mandat.</p>
<p><strong>3. Ne leur donnez pas simplement les clés.</strong> Avant qu'un intérim n'arrive sur place, établissez des objectifs pour ce que vous voulez qu'il réalise pendant son séjour. Essayez de limiter votre liste à quatre projets ou initiatives clés ou moins qui doivent être classés par ordre de priorité afin de ne pas diluer leur concentration et leur efficacité.</p>
<p><strong>4. Revenez pour redéfinir les priorités.</strong> Une fois que l'intérim est acclimaté à votre organisation et a une idée de la tâche à accomplir, il peut avoir son mot à dire sur les objectifs et les priorités précédemment établis. Après deux ou trois semaines, faites un check-in formel avec l'intérim pour revoir et, si nécessaire, recalibrer les objectifs déclarés du poste.</p>
<p><strong>5. Faites-les participer à la gestion de crise.</strong> Les cadres qui font un travail intérimaire en tant que carrière ont tendance à être des professionnels en fin de carrière qui ont déjà connu de nombreuses crises et défis – ils apprécient ces opportunités. Ils représentent souvent la voix impartiale et sage dans la salle lorsque des décisions atroces sont prises.</p>
<p><strong>6. Demandez à l'intérimaire de revoir et de redéfinir la description de poste.</strong> Les rôles exécutifs changent. La crise de Covid-19 en particulier a contraint les dirigeants à assumer des responsabilités nouvelles et différentes et à se débarrasser des anciennes. Une tâche de base qu'un intérimaire peut effectuer est d'évaluer et de repenser la description de poste de base du poste permanent. Est-ce obsolète? Les relations hiérarchiques ont-elles encore un sens? Y a-t-il de nouvelles responsabilités qui n'existaient pas lors de la dernière définition du poste?</p>
<p>En outre, le succès d'un intérim peut fournir un modèle pour le type de personne à embaucher pour le poste permanent – l'expérience, les compétences et les traits de personnalité que la prochaine recrue devrait avoir.</p>
<p><strong>7. Obtenez leur aide pour évaluer l'équipe.</strong> En règle générale, une partie des procédures opérationnelles standard d'un chef intérimaire consiste à fournir une vue objective de l'équipe actuelle autour de ce cadre – les rôles eux-mêmes et les personnes qui remplissent ces rôles.</p>
<p>Les cadres qui font un travail intérimaire pour gagner leur vie ont tendance à être des personnes motivées et très performantes. Cela dit, ils ont toujours besoin du soutien de leur organisation d'embauche pour s'assurer que les conditions sont réunies pour bien faire leur travail.</p>
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