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Tirez parti de l'employabilité intégrée pour renforcer les stratégies concurrentielles de votre entreprise> CEOWORLD magazine

Les entreprises qui respectent la stratégie concurrentielle de «l'employabilité intégrée» sont en mesure de recalibrer pour une reprise rapide, voire une croissance, en période de difficultés économiques. Ces entreprises savent se tourner vers la vaste réserve de talents internes représentée par l'impact du personnel sur leurs stratégies concurrentielles.

L'employabilité intégrée célèbre la culture de «plaider en faveur de l'aménagement de votre espace». Il leur permet d'appliquer l'ensemble des compétences et des talents qu'ils ont accumulés de leurs emplois, passe-temps ou expériences antérieurs pour concevoir leur propre espace unique dans l'entreprise. Dans les entreprises ayant une stratégie interne pour l'employabilité intégrée, les employés se sentent autorisés à utiliser leur ensemble de connaissances distinctif pour fournir de nouvelles idées et des capacités de résolution de problèmes à travers l'organisation où ils peuvent faire la différence.

Surtout en cette période de crise et de changement spectaculaire des opérations commerciales normales, les entreprises peuvent utiliser le concept d'employabilité intégrée parmi les employés pour lancer de nouvelles approches créatives et innovantes qui positionneront mieux l'organisation pour la pertinence et la survie.

La valeur intrinsèque de l'employabilité intégrée repose sur quatre piliers:

  1. Nous sommes multidimensionnels.
    Les employés peuvent se voir attribuer le titre de «comptable», de «vendeur» ou d '«administrateur», mais aucune des personnes occupant ces postes n'est unidimensionnelle. Aucun employé ne devrait être compartimenté ou limité à appliquer uniquement les compétences applicables à l'emploi en question. Les employés apportent avec eux un ensemble de compétences diverses qui va au-delà de leurs descriptions de poste. Ils peuvent avoir des passions et des capacités développées à partir de carrières précédentes qui impliquaient un environnement professionnel radicalement différent. Ils peuvent avoir de l'expérience dans les économies émergentes, en tant qu'athlète professionnel ou dans une industrie entièrement indépendante qui leur donne des perspectives uniques qu'ils peuvent apporter. Pris ensemble, le capital personnel, social et professionnel des employés multidimensionnels peut être une ressource lorsque les entreprises développent de nouveaux produits ou services, ou des modes de fonctionnement, de communication ou de résolution de problèmes.
    Par exemple, un chef de projet peut avoir une ancienne expérience militaire impliquant un déploiement dans une partie reculée du monde. Son expérience peut se prêter à des équipes qui travaillent désormais virtuellement.
  2. Nous comptons sur la créativité des employés.
    La conversion du stock de capital multidimensionnel des employés en un atout et une source d’augmentation de l’avantage concurrentiel de l’entreprise peut être accomplie en institutionnalisant les moyens de solliciter et de mettre en œuvre leurs idées gagnantes. Les managers doivent régulièrement partager les défis de l'entreprise et demander aux employés de présenter des propositions susceptibles de les résoudre.
    Par exemple, un agent de sécurité employé par un musée historique maintenant fermé résout le défi du musée de garder les clients engagés pendant l'épidémie de coronavirus en agissant comme guide touristique via Twitter.
  3. Nous vous invitons à soumettre vos propositions.
    Lorsque les entreprises sont confrontées à un défi urgent, au lieu d'engager des consultants pour trouver des réponses, elles commencent par activer leur propre personnel pour proposer des solutions. Cela peut être officialisé par le biais des initiatives Make Your Case. Ces initiatives fournissent une toile pour les contributions des employés à la résolution de problèmes. Les propositions peuvent provenir de particuliers ou de petites équipes. L'entreprise présente le contexte et les critères de manière à normaliser les soumissions.
    Par exemple, une employée ayant une longue expérience dans le jeu vidéo propose une campagne de sensibilisation innovante et virtuelle pour impliquer les adolescents dans le produit de l'entreprise dans sa solution Make Your Case afin de toucher de nouveaux publics en cette période de distanciation sociale.
  4. Nous invitons les collaborateurs à «façonner leur espace» au sein de l'entreprise.
    Les solutions proposées par les employés aux défis critiques de l'entreprise offrent de la valeur grâce à de nouvelles idées qui ont souvent été testées sur le terrain dans d'autres contextes. Ces solutions mettent également en valeur l'employabilité intégrée des employés, car leur implication dans la recherche et la mise en œuvre de solutions innovantes élargit leur rôle dans l'entreprise. En invitant les employés à exprimer leurs idées originales et à définir une ligne de conduite, ils sont un tremplin pour façonner leur espace unique et précieux au sein de l'entreprise.
    Par exemple, une équipe d’employés a proposé une solution aux messages clients en conserve de l’entreprise afin de tenir les clients informés pendant les besoins de refuge en place de la pandémie. Leurs expériences avec la publication de vidéos YouTube inspirantes en ligne ont conduit à une campagne de vidéos passionnantes sur ce que les employés faisaient pour aider les efforts de sensibilisation de l'organisation dans leurs communautés. Ils ont travaillé directement avec l'équipe de marketing et de communication pour aider à garder l'entreprise en tête parmi les clients.

En utilisant les quatre piliers de l'employabilité intégrée, les entreprises engagent leur personnel diversifié pour générer de la valeur en appliquant leur expertise multidimensionnelle dans les initiatives de plaidoyer. Dans le même temps, les employés créent leur espace dans l'entreprise car ils ont la possibilité de présenter leurs capacités. Ils ressentent un sentiment d'appartenance lorsqu'ils identifient et mettent en œuvre des solutions utiles aux défis pressants de l'entreprise.


Écrit par le Dr Julia Ivy. As-tu lu?

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