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Trois conseils pour développer votre entreprise en tant qu'entrepreneur en démarrage> Magazine CEOWORLD

La mise à l'échelle d'une startup n'est pas facile par un effort d'imagination. Les fondateurs de start-up doivent souvent tirer parti du crédit pour démarrer leur entreprise avant que le financement de démarrage ou provoqué par des investisseurs providentiels ne soit disponible. Cependant, les fournisseurs peuvent ne pas accepter les paiements par carte en raison de problèmes de marge, ou votre entreprise peut avoir besoin d'utiliser le crédit lorsque les finances sont tendues.

Les fondateurs peuvent également lutter contre le manque d'autres ressources, y compris le personnel et l'épuisement professionnel, car ils essaient de tout faire eux-mêmes. Et puis il y a l'échec à essayer, alimenté par la peur. Il n’y aura jamais de moment propice pour évoluer, mais à un moment donné – si vous espérez grandir – vous devez simplement y aller.

C’est pourquoi il est important de libérer du crédit; cela garantit que votre chaîne d'approvisionnement n'est pas entravée et que votre entreprise peut gagner du terrain. Mais c’est plus facile à dire qu’à faire. En fait, selon CB Insights, l'une des trois principales raisons pour lesquelles les startups échouent est qu'elles sont à court de fonds. Près d'un tiers (29%) des personnes interrogées l'ont blâmé pour la disparition de leur entreprise. De même, 8% des répondants ont cité un manque de financement et / ou d'intérêt des investisseurs.

Vous trouverez ci-dessous trois domaines clés à examiner lorsqu'il s'agit de faire évoluer votre entreprise, notamment pourquoi il est essentiel de libérer du crédit pour garantir une chaîne d'approvisionnement sans entrave afin que votre entreprise puisse gagner du terrain.

Construire un cash flow résiduel

Pour soutenir toute opération plus grande que vous, vous aurez besoin d'argent. Le crédit est essentiel à votre évolution. Il n’est pas aussi facile d’obtenir de l’argent que vous le pensez. Lorsque vous avez besoin de quelque chose, il est essentiel que vous l’ayez, mais lorsque vous développez votre entreprise, ce dont vous avez besoin n’est pas aussi facilement accessible. C’est l’ironie du démarrage.

Les outils numériques coûtent de l'argent. Le conseil aussi. Il en va de même pour les salaires des employés que vous allez embaucher. C’est pourquoi vous devez avoir accès à un flux de trésorerie stable et sain qui soutiendra votre plan d’expansion. Sinon, vous construisez simplement une bombe à retardement qui vous fera perdre beaucoup de temps, à vous et aux autres, lorsqu'elle explose inévitablement.

Le temps d'obtenir ou de créer du crédit est avant que vous n'en ayez besoin. Vous ne voulez jamais commencer à emprunter lorsque les choses vont mal. Vous voulez faire cela pendant que les affaires vont bien afin que le crédit soit disponible lorsque vous en avez besoin. Frappez pendant que le fer est chaud.

Il existe un certain nombre d'options pour obtenir un financement, notamment des prêts à terme conventionnels, des prêts à court terme, des marges de crédit commerciales et des cartes de crédit professionnelles. Plus récemment, il y a eu une augmentation de l'utilisation de choses comme le financement participatif pour aider à obtenir des financements. Quelle que soit la manière dont vous le faites, l'essentiel est d'y travailler avant que cela ne devienne un problème; il faut penser à l’avance.

Automatisez là où vous le pouvez

Où générez-vous le plus de valeur et où générez-vous le moins de valeur pour votre entreprise? Faire cette distinction est la première étape de la mise à l'échelle de votre opération. Par exemple, vous pouvez être excellent en vente et en conception graphique. Vous devriez continuer à faire ces choses et essayer d'automatiser tout le reste. Le mot «automatiser» pourrait avoir plusieurs significations ici. Vous pouvez engager des pigistes ou des agences pour le faire à votre place, ou vous pouvez utiliser des outils numériques qui vous aident à accélérer le processus.

Comprenez qu'il n'y a jamais de bon moment pour évoluer

Il n’y aura jamais de moment idéal pour évoluer – il y aura toujours des circonstances qui pourraient être meilleures. Mais il est également vrai que sans faire le pas décisif, sans essayer de faire évoluer vos opérations, vous ne grandirez jamais au point où vous le souhaitez.

Lorsque vous créez une entreprise, vous voulez créer de la valeur, mais vous voulez également pouvoir faire évoluer cette valeur. Et pour évoluer, vous avez besoin de systèmes. Vous ne pouvez pas construire vos rêves les mains dans les poches; à un moment donné, vous devez décider de grandir et de faire un pas dans cette direction. Mais rien ne changera jamais si vous ne faites pas ce premier pas.

Une mentalité évolutive

Vous avez peut-être la meilleure idée d’entreprise et la mentalité la plus forte et la plus dure au monde. Mais si vous n’avez pas accès aux finances – avant d’en avoir besoin – votre brillante idée est destinée au tas de cendres des échecs de démarrage. Une véritable mentalité de démarrage comprend également un état d'esprit de croissance, ce qui signifie trouver des ressources financières plus importantes que celles dont vous disposez. Comme le dit le proverbe, «il faut dépenser de l'argent pour gagner de l'argent».

Construisez un flux de trésorerie résiduel et établissez un crédit pendant que tout va bien. Externaliser toutes les tâches que vous ne pouvez pas faire ou qui n'apportent pas de valeur à l'entreprise; restez fidèle à vos domaines d'expertise et automatisez le reste. Et ne cédez pas à la peur. N'oubliez pas qu'il n'y a jamais de moment idéal pour évoluer. Cela doit être fait si vous voulez grandir et réussir. Sécurisez vos finances et faites ce geste.

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