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Trois façons de ramener vos employés au travail avec un maximum de sécurité et de bien-être Post Covid-19> CEOWORLD magazine

Il ne fait aucun doute que la pandémie de COVID-19 a changé le monde du travail, et une fois que les entreprises commenceront à ramener leurs employés au bureau, ce ne sera plus le «business as usual».

Cela a probablement été l'un des moments les plus difficiles de notre vie, sur le plan personnel et professionnel, et beaucoup se sentent dépassés. Nous faisons face à la perte d'êtres chers, aux problèmes de santé, aux licenciements, à l'insécurité alimentaire et financière, aux difficultés financières, aux problèmes de garde d'enfants, à la dynamique familiale difficile, à la perte de routine, aux inquiétudes concernant l'économie et la santé financière de nos sociétés et entreprises, la santé mentale et la psychologie des restrictions sociales.

Le deuil et le stress menacent de submerger les occasions de bien réintégrer le lieu de travail. Bien que nous ne connaissions pas la véritable durée de cette crise, ni l'impact mondial ou les ramifications, il est important que les entreprises de toutes tailles tournent leur attention vers l'avenir pour être mieux équipées pour reconnaître et résoudre les défis et proposer une stratégie solide pour atténuer les tensions et les incertitudes au bureau. Il y a de nouvelles réalités que nous serions bien servis à prendre en compte alors que nous formulons un plan de match sensé pour nous préparer et préparer notre équipe à revenir lentement aux opérations commerciales.

Vous trouverez ci-dessous quelques conseils utiles pour vous aider à créer un environnement sûr et sain pour vos employés, au bureau comme en dehors.

Soyez humain, compréhensif et empathique

  • Au début, vous devrez peut-être comprendre qu'une baisse de la productivité peut se produire parce que les gens ne seront pas psychologiquement eux-mêmes tout de suite. Ils doivent récupérer et se familiariser avec la routine, le «travail personnel» typique et leurs collègues. Laissez les gens passer plus de temps à partager et à traiter, ce qui signifie moins de temps à leur bureau pour faire le travail réel – du moins pour l'instant. Vous pouvez également organiser des réunions régulières de style mairie avec de la nourriture ou même avoir des discussions de groupe organiques et informelles.
  • Circulez et voyez comment vont les gens. Certains appellent cela Management by Walking Around (MBWA), et cela montre aux employés que vous vous souciez et vous tient au courant de ce qui se passe au bureau. Organisez des discussions de groupe organiques et informelles pour permettre aux gens de partager leurs sentiments et leurs besoins. N'ayez pas peur d'admettre ce qui vous a été difficile personnellement à propos de la réintégration dans la société car cela offre un niveau de «cohésion» avec les employés.
  • Aider les gens à comprendre la santé fiscale de l'entreprise (comment avons-nous fait pendant la crise? Combien d'affaires avons-nous gagné / perdu? ?

Assurez-vous que l'espace de bureau est un environnement sain

  • Une fois que les employés commencent à retourner au travail, envisagez de leur permettre de travailler une demi-journée pendant les 90 premiers jours. Développer une approche par niveaux ou par phases qui reprend progressivement les opérations commerciales normales. Vous pouvez également utiliser des quarts de travail échelonnés et alterner les journées de la FMH pour réduire le nombre de personnes qui se déplacent en période de pointe et se trouvent au bureau en même temps ou à proximité les unes des autres. Un retour progressif au bureau contribuerait à maintenir une distance sociale.
  • Assurez-vous que vos employés font tout ce que vous pouvez pour assurer la sécurité et la santé de tous. La Equal Employment Opportunity Commission des États-Unis a publié des directives, selon lesquelles il est légal pour les entreprises de demander à leurs employés s'ils présentent des symptômes de COVID-19, tels qu'une toux ou un essoufflement, et de prendre leur température. Dans un avenir proche, les entreprises pourraient également être en mesure de tester leurs employés pour COVID-19 une fois que de nouveaux tests approuvés par la FDA seront disponibles à plus grande échelle.
  • Évaluer la possibilité pour les fournisseurs de soins médicaux sur place de prendre la température des employés, des entrepreneurs, des vendeurs et des visiteurs et de refuser l'entrée à ceux qui ont des températures élevées.
  • Demandez à des employés à haut risque ou à ceux dont les membres du ménage sont à risque de continuer à la FMH. De plus, accordez la flexibilité de la FMH aux associés ayant des problèmes de santé concernant la venue dans les bureaux ou les installations des clients et maintenez les restrictions internationales en vigueur sur les voyages internationaux.
  • Les entreprises peuvent vouloir réévaluer le système de filtration de l'air de leur bureau ou même acquérir des solutions de filtration de l'air supplémentaires à court terme dans le but de promouvoir un air plus sain.

Atténuer la violence au travail

  • Partagez les programmes PAE dont vous disposez pour aider les employés ayant des besoins à court et à long terme dans les domaines du conseil financier, du soutien en santé mentale et en bien-être, des ressources en matière de violence familiale et des ressources médicales.
  • Envisagez d'engager un psychologue / thérapeute à temps partiel sur place pour les employés qui en ont besoin en discutant de la charge de travail et des attentes en matière d'heures supplémentaires avec les employés.
  • Discutez de tout problème lié aux mises à pied, aux congés ou aux licenciements. Décidez d'abord si c'est le bon moment pour des réductions discrétionnaires de vos effectifs. Il peut être judicieux de revoir et de renforcer les politiques de licenciement / licenciement de votre entreprise afin d'atténuer les éventuels incidents de violence au travail.
  • Assurez aux employés que l'entreprise identifiera et atténuera les menaces élevées à la sécurité physique dans les zones de conflit et de violence entraînées par les tendances émergentes telles que les menaces internes, les tensions raciales, les tensions sociales, les retombées de la violence domestique, le terrorisme domestique et même les tireurs actifs.
  • N'oubliez pas qu'il existe de nombreuses ressources disponibles pour soulager le stress et l'anxiété pour vous et vos employés, y compris des applications mobiles telles que Headspace et Calm, et ces conseils utiles du CDC.

Garder les voies de communication ouvertes avec vos employés et leur faire savoir que vous faites tout votre possible pour les garder en sécurité et en bonne santé est extrêmement critique pendant cette période incertaine. En créant des stratégies pour aider les employés à retourner sur le lieu de travail de manière sûre, cela contribuera à apaiser certaines angoisses et craintes tout en construisant un avenir plein d'espoir, sain et prospère pour nous tous.


Écrit par Ty Smith. As-tu lu? Moldova CIP: Moldova Citizenship By Investment Program, Turquie CIP: Turkey Citizenship By Investment Program, Portugal Golden Visa Program, Dominica Citizenship by Investment Program

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