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Trois façons dont les dirigeants peuvent utiliser la résonance pour naviguer dans les bouleversements> Magazine CEOWORLD

Un PDG du système hospitalier se démène pour trouver du personnel pour des équipes supplémentaires de Covid un mois et doit licencier d'autres employés un mois plus tard. Le PDG d'un cabinet de conseil organise des webinaires intrigants pour éradiquer le racisme dans sa propre entreprise et celles qu'il conseille. Dans notre propre travail à l'Institut pour le leadership zen, où nous intégrons une forme profondément physique de formation zen au leadership incarné, nous avons eu peu de temps pour trouver comment recréer l'expérience «qui change la vie» pour laquelle les gens viennent à nous un écran Zoom. Tous les dirigeants que nous voyons font face à des bouleversements sans précédent cette année, tout comme vous.

Le tsunami de Covid s'écrase dans la vague de pauvreté et de racisme, avec une vague de protestations massives qui s'écrase à travers le pays, des vagues de politique polarisée s'écraser les unes sur les autres, des systèmes dysfonctionnels s'écraser sous leur propre poids, des vagues d'espèces effacées par un réchauffement. planète, et ici nous essayons de diriger une entreprise, de servir nos communautés et de rendre le monde meilleur. Essayer de naviguer dans ces eaux comme autant de côtelettes peut sembler accablant. Il y a une autre façon, et c'est de travailler avec le principe sous-jacent à toutes ces vagues, en créant et en détruisant toutes les formes. Ce principe est la résonance.

Résonner c'est vibrer avec. C'est un principe universel sur la façon dont l'énergie se transfère d'une onde (ou forme) à une autre. Il est également très spécifique en ce sens que les énergies doivent dans un certain sens correspondre – comme une poignée de main – pour qu'une connexion se produise là où l'énergie peut s'additionner. Grâce aux boucles de rétroaction et à la répétition, les petits signaux peuvent «devenir viraux» et atteindre des points de basculement de changements massifs. La pandémie Covid elle-même est un exemple de résonance où un minuscule virus est capable de «serrer la main» des humains, qui répètent ensuite le signal en se serrant la main.

Le leadership est également un exemple de résonance, car les dirigeants transforment l'énergie en choses importantes en faisant s'additionner l'énergie de soi et des autres, apportant un avenir souhaité dans le présent. Je souligne soi parce qu'une idée fausse courante sur le leadership est que cela se produit «là-bas» avec d'autres personnes. Alors que le genre de leadership qui crée vraiment un monde meilleur travaille avec des forces plus importantes, en phase avec la Voie, et ce genre de leadership commence à fond. Cela commence par l'instrument corps-esprit du leader qui résonne littéralement avec un signal qu'il convertit en action. Je mets l'accent sur soi et l'autre parce que la résonance nous rappelle que nous sommes intrinsèquement connectés. Quand on vibre avec un autre, les deux sont changés.

Alors, comment pouvez-vous travailler avec les principes de la résonance pour naviguer dans ces temps? Voici trois bonnes pratiques:

Soyez un bon résonateur. Ralentissez, faites attention et écoutez attentivement les personnes et les situations qui vous entourent. Car c'est ainsi que vous absorbez l'énergie avec une chance de vibrer avec elle. Tout ce que vous entendez ne vous incitera pas à l'action – et cela ne devrait pas non plus. Mais si vous n'écoutez pas, vos actions seront trop informées par vos habitudes et votre histoire et seront de moins en moins synchronisées avec le présent.

Une autre façon d'être un bon résonateur est de consacrer du temps à la méditation, à la réflexion et à la relaxation. Tout comme un bel instrument à cordes se désaccorde quand il est enroulé trop étroitement, nous pouvons être enroulés par les événements de la journée et avoir un effet moins résonnant sur les autres. Du son de notre voix (rassurant contre aigu), à nos actions (apaisant contre frénétique) à notre prise de décision (à l'écoute de la réalité vs shoot-from-the-hip), notre leadership résonne mieux lorsque nous sommes centrés, conscients et résilients .

Laissez les choses s'effondrer qui doivent s'effondrer. En écoutant profondément la vie, les gens autour de vous, sentez où les systèmes sont cassés et doivent s'effondrer et n'essayez pas de les réparer avec des pansements. Au lieu de cela, soyez présent pour les personnes qui seront blessées par cet effondrement et aidez-les à s'en sortir. Reconstruisez de l'autre côté. Parfois, la résonance est productive en détruisant des formes – le mur de Berlin, par exemple. Une grande partie de ce qui semble désordonné et brisé dans notre société en ce moment, ce sont les détritus des étapes antérieures de la conscience qui ne correspondent plus à qui nous sommes devenus ou aspirons à être. Sachez quand laisser un désordre s'effondrer, mais aidez les gens.

Obtenez de l'énergie à ajouter pour réaliser le nouveau. Comme tout agent de changement le sait, une étape clé dans la gestion du changement consiste à donner aux gens quelque chose à faire. Les gens doivent exercer leur libre arbitre dans le changement afin d'en faire une partie de leur propre expérience. Mais du point de vue de la résonance, cela ne suffit pas. Ce qui est également nécessaire, c’est que des vagues d’efforts individuels s’additionnent pour atteindre un point de basculement où le nouveau système est en place, le nouveau produit est courant, la nouvelle politique est loi. Recherchez des opportunités pour que les efforts s'additionnent, par exemple, en cartographiant les progrès vers une cible, les boucles de rétroaction des clients, la répétition via les médias sociaux ou des moyens pour que tout le monde fasse la même chose en même temps.

Ce sont des moments passionnants. En vous faisant un résonateur habile, en agissant sur ce qui vous appartient et en ayant de l'énergie à ajouter, puissiez-vous réaliser pleinement le but pour lequel vous avez choisi de diriger maintenant.

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