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Vers une nouvelle et meilleure normale

https://chiefexecutive.net/ "width =" 696 "height =" 443 "srcset =" https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098-1-1024x652.jpg 1024w, https : //chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098-1-300x191.jpg 300w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098-1-200x127. jpg 200w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098-1-768x489.jpg 768w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098- 1-696x443.jpg 696w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098-1-660x420.jpg 660w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/ 05 / AdobeStock_343489098-1-600x382.jpg 600w, https://chiefexecutive.net/wp-content/uploads/2020/05/AdobeStock_343489098-1.jpg 1068w "tailles =" (largeur max: 696px) 100vw, 696px " /> Alors que nous approchons de la lumière au bout de cet étrange tunnel dans lequel nous nous trouvons, la plupart d'entre nous sont en train d'essayer de revenir à la normale au travail. J'encourage les PDG à abandonner certains aspects de l'ancienne norme pour une nouvelle et meilleure. Voici quelques éléments qui méritent d'être abandonnés.</p>
<p class=Suringénierie. J'ai toujours été un grand fan – et je veux dire un GRAND fan – de l'approche rapide et sale, 80/20 de la gestion de projet, et je vais la doubler ici. Au cours de ces derniers mois, beaucoup d'entre nous ont vu plus de bonnes idées que jamais passer de la conception à la mise en œuvre en un temps record avec un minimum d'ingénierie excessive.

Nous semblons en faire plus avec moins de polissage, de peaufinage et de fretting – et c'est en fait beaucoup plus gratifiant. Cela est arrivé parce que nos objectifs deviennent plus clairs et les enjeux deviennent plus importants pendant une crise, ce qui nous permet d'ignorer les silos et de trouver des moyens de créer et de mettre en œuvre des solutions sans trop réfléchir, tâtonner et craindre l'échec. Nous n’insistons pas sur la perfection, mais nous nous concentrons sur les éléments essentiels d’un produit ou d’un programme et nous nous déplaçons rapidement.

Lorsque cette crise passera, les PDG ne pourront pas laisser les choses reculer, mais devraient plutôt s'assurer que leur «essentialisme» retrouvé continue.

Professionnalisme. Il est temps que nous mettions davantage l'accent sur le personnalisme et moins sur le professionnalisme. Pendant cette crise, la plupart des bons PDG se sont intéressés plus que jamais à la vie personnelle de leurs subordonnés directs. Ils ont vu les membres de leur équipe en pyjama pendant les appels Zoom alors qu'ils négociaient les exigences des enfants ennuyés, des animaux bruyants et des maisons en désordre, tout en essayant de travailler à partir du chaos de leur salon. À mesure que la crise se retirera, de nombreux dirigeants présumeront un retour aux anciennes frontières, mais ils devraient rejeter cette présomption. Après tout, les défis dans la vie de notre peuple ne reculeront pas, même lorsque le virus le fera.

Les PDG doivent comprendre que lorsque les gens se rapprochent pendant une période difficile, la perspective d'un retour en arrière est particulièrement douloureuse et maladroite. Les dirigeants devraient laisser derrière eux les frontières professionnelles du passé et adopter des relations plus personnelles avec leur peuple, même si leurs avocats suggèrent le contraire.

Compartimentation travail-famille. Dans le même esprit, de nombreux dirigeants avec qui j'ai travaillé au fil des ans ont permis de construire un mur entre le travail et la vie de famille. Trop souvent, nous continuons à travailler, en supposant que les membres de notre famille sont trop occupés par leurs propres priorités pour se soucier d'un projet sur lequel nous travaillons ou d'un défi auquel nous sommes confrontés.

Une bénédiction de cette période de travail à domicile est que de nombreux membres de la famille apprécient un peu plus ce que maman ou papa fait au travail. Nous ne devons pas laisser cela s'estomper. Alors que nous retournons au bureau et la séparation physique de nos vies professionnelle et familiale, nous devons travailler dur pour garder nos familles connectées avec ce que nous faisons, à la fois pour eux et pour nous-mêmes. Cela nous rendra plus heureux, ce qui sera inévitablement au service de nos organisations.

Prise de contact. Celui-ci peut sembler relativement insignifiant – même pour voler en étant plus personnel. Mais il y a quelque chose dans le fait de se serrer la main qui semble plus sur le protocole que sur un véritable établissement de relations. Dans l'esprit d'éliminer les formalités non essentielles – et la propagation des germes – peut-être que la fin de la poignée de main marquera un moment où les dirigeants ont adopté un nouvel essentialisme et abandonné les activités inutiles qui nous empêchaient d'être plus humains et plus efficaces.

L'intérêt de tout cela est bien plus important que d'apporter des changements culturels apparemment modestes. Il s'agit de prendre cette expérience indésirable et douloureuse et d'avoir la sagesse et le courage de rendre le monde du travail meilleur pour l'avoir enduré. Alors, voici une nouvelle et meilleure normale.

Tirons le meilleur parti des changements provoqués par la pandémie.

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