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Lorsque j'ai récemment discuté avec un cadre supérieur de mon discours d'ouverture pour leur conférence virtuelle, je me suis retrouvé à écouter beaucoup d'informations et d'idées sur la façon dont leur équipe au sens large se sentait, se comportait et performait et cela m'a conduit dans un terrier de lapin de réfléchir à ce qui se passait avec cette entreprise.

Au fond du trou, alors que j'étais en mode réflexif compte tenu de l'année dernière et en particulier de la période de la pandémie, j'ai remarqué une caractéristique qui s'est manifestée plus que je ne me souviens alors que j'entraînais des gens, observais des réunions, écoutais des émissions. ou lire des articles comme celui-ci – nous avons tendance à beaucoup nous inspirer de nos hypothèses!

Parce que les hypothèses n'ont pas besoin de toutes les données pour déclencher une réponse en nous, cela court-circuite nos connaissances et le bingo! Vous aurez raison ou tort. Parieriez-vous avec un événement qui changera votre vie? Risqueriez-vous l’avenir de votre entreprise et la sécurité des familles de vos employés sur un pari? C’est ce que sont les hypothèses – ce sont des paris inconscients avec les données de notre cerveau, mais beaucoup d’entre nous s’en reposent trop souvent et peuvent perdre en efficacité dans le processus.

Pour ceux qui lisent ceci, qui disent maintenant: «Je n’ai pas besoin de rejeter mes hypothèses, en fait, les hypothèses sont une partie essentielle de la réflexion stratégique», même si vous avez peut-être raison, c’est aussi une autre hypothèse.

Explorons ce qu’ils sont et pourquoi nous les avons. Les hypothèses sont toutes apprises et proviennent d'expériences passées et de données que nous stockons dans notre cerveau. Ils peuvent être influencés par notre éducation, nos croyances et nos préjugés, il est donc très important d’avoir un état d’esprit ouvert et de faire attention à eux et de ne pas agir sans considération. Quand quelque chose qui reste sur le terrain ou d’inattendu se produit, peut-être lorsque nous avons peur et ne savons pas quoi faire ensuite, nous faisons appel à nos hypothèses pour nous aider à combler le fossé dans notre compréhension. C’est aussi la façon dont notre cerveau nous protège et nous aide à nous fier à des pratiques de réflexion et à des comportements éprouvés qui peuvent nous avoir bien servis dans le passé.

nom

nom pluriel: hypothèses

1. une chose qui est acceptée comme vraie ou comme certaine de se produire, sans preuve.

«Ils ont fait certaines hypothèses sur le marché»

Le problème ici est que les hypothèses sont souvent tout simplement fausses, et elles nous amènent à prendre des mesures et à créer des émotions basées sur des informations incorrectes. En temps de crise, des hypothèses variées peuvent créer une force qui éloigne les gens les uns des autres, au lieu de les rapprocher. Alors en tant que dirigeants, comment les hypothèses nous retiennent-elles, nous et nos équipes?

Nous pouvons tous rire ironiquement quand nous avons ici l'adage, «quand nous supposons que nous faisons un« ASS-out of U and ME », mais la première chose est de reconnaître qu'il y a un impact sur l'état d'esprit, le comportement de pensée et les résultats.

Les hypothèses nous empêchent souvent d'écouter d'autres points de vue et opinions et pourraient nous empêcher de prendre les bonnes mesures car elles soutiennent notre état d'esprit fermé, pire encore, les chercheurs ont montré que les hypothèses peuvent entraîner une baisse d'énergie, une mauvaise humeur et développer des sentiments ou des doutes et de l'incertitude. Le plus souvent, les hypothèses alimentent notre état d'esprit; c'est la voix Dans notre tête qui dit des trucs comme: Je ne peux pas faire ça parce que tout le monde en veut un ou si cela se produit, cela arrivera, ou je gagnerai gros si cela fonctionne de cette façon », etc.

Là où les hypothèses peuvent être utiles, c'est dans la création de scénarios ou pour débloquer des idées créatives et une réflexion – cela peut certainement être une force pour le bien, mais ces hypothèses devront encore être évaluées.

Voici comment gérer les hypothèses et en faire une force de bien dans votre vie et votre travail:

1] Remarquez quand vous «supposez». Vous pouvez avoir des généralisations dans votre vocabulaire comme tout le monde, toujours et à chaque fois. Les généralisations sont presque toujours fausses. Vérifiez-le la prochaine fois que quelqu'un dit: «À chaque fois», demandez combien de fois?

2] Écrivez-les. Lorsque vous transcrivez vos hypothèses, la solution réside souvent dans la réponse et sinon, cela vous aidera à mettre en file d'attente des questions géniales.

3] Enquêter et interroger ce que vous avez écrit. Voici la chance de rechercher la vérité… les faits… est-ce vrai ou faux? Où sont les preuves pour étayer cela?

4] Faites-le tourner. Si vous inversez votre réflexion, vous avez une chance de changer de perspective et cela aide également à valider s'il s'agit d'une hypothèse réelle ou fausse, et voici la chose – si c'est faux – vous pouvez le vider! Plus de soucis, de pensées ou d'énergie gaspillée sur quelque chose et cela vous permet ensuite de vous concentrer sur ce qui est vrai.

HACK DE LEADERSHIP – Lorsque vous enquêtez et posez des questions, ne posez pas de questions commençant par POURQUOI? La raison en est que ceci est émotif et alors qu'il cherche la raison, il trouve en fait plus d'hypothèses parce que «pourquoi» se retrouve dans la partie émotionnelle plus ancienne de notre cerveau. C'est aussi là que se cache notre pensée inconsciente. Remplacez-le plutôt par "Quelle est la raison?" Cela aboutit au cortex pré-frontal souvent appelé cerveau exécutif et recherchera la logique, les faits et les informations pour vous aider à valider vos hypothèses.

Donc, en tant que leaders, je vous demande de porter une attention particulière aux hypothèses de votre voix intérieure et de votre équipe; être libre de toute présomption, supposition, intuition, théorie et supposition sur les décisions clés et être à l'aise pour accepter l'incertitude avec plus d'assurance.


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